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　　7S模型

　　硬件：企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度;軟件：共同價值觀、人員、技能和風(fēng)格(企業(yè)文化)。

　　企業(yè)核心競爭力分析

　�、訇P(guān)系競爭力(企業(yè)競爭中所發(fā)生的各種關(guān)系，如企業(yè)活動與國家的關(guān)系，企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟關(guān)系以及經(jīng)濟、社會、政治環(huán)境等)

　�、谫Y源競爭力(企業(yè)所擁有或或獲得的各種資源，如人力、原材料、土地、技術(shù)、資金、區(qū)位優(yōu)勢、組織資源等)

　�、勰芰Ω偁幜�(能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力，如企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團隊默契、對環(huán)境的適應(yīng)性，對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等)

　　國際市場進入模式

　　①貿(mào)易進入模式：直接出口(設(shè)立國內(nèi)出口部、借助國外經(jīng)銷商和代理商、設(shè)立駐外辦事處和國外營銷子公司)、間接出口(通過本國的中間商向國際市場銷售產(chǎn)品)

　�、谄跫s進入模式(形式：許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同等)

　　③投資進入模式，包括合資進入和獨資進入兩種形式

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