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第四章 生產(chǎn)管理與控制
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃
一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念(熟悉)
生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù),是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。
包括以下幾項內(nèi)容:
(1)編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。
(2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。
(3)計算負荷率,進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力(設(shè)備、生產(chǎn)面積等)之間的細致平衡。
(4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。
生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較具有以下特點:
生產(chǎn)作業(yè)計劃 |
生產(chǎn)計劃 |
計劃期短,表現(xiàn)為月、旬、日和小時 |
計劃期較長,生產(chǎn)計劃的計劃期常常表現(xiàn)為季、月 |
計劃內(nèi)容具體,把生產(chǎn)任務(wù)落實到車間、工段、班組和工人 |
計劃內(nèi)容相對粗略,是整個生產(chǎn)企業(yè)的計劃 |
計劃單位小,詳細規(guī)定各零部件,甚至工序的進度安排 |
計劃單位相對較大,一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進度 |
編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求有以下幾方面:
(1)要使生產(chǎn)計劃規(guī)定的該時期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實。
(2)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接。
(3)要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相適應(yīng),并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力。
(4)要使各項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實保證。
(5)要有利于縮短生產(chǎn)周期,節(jié)約流動資金,降低生產(chǎn)成本,建立正常的生產(chǎn)和工作秩序,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
二、期量標(biāo)準(zhǔn)(掌握)
期量標(biāo)準(zhǔn),又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn),是指為加工對象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。
1.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)
大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。
? 節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。
? 節(jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。
? 在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。
2.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。
? 批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。
? 生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。
? 生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。
? 生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。
3.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)
單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。
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