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雄鷹網(wǎng)校獨(dú)家：2014經(jīng)濟(jì)師考試備考講義精選總結(jié)

　　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　【例題】單選題：從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額難以增長，則該行業(yè)處于( )。

　　A. 形成期 B. 成長期

　　C. 成熟期 D. 衰退期

　　答案：C

　　解析：根據(jù)題目信息“行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額難以增長”，可知是成熟期的特點(diǎn)，故選C。

　　2. 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析(熟悉下圖5個(gè)方面的內(nèi)容)

　　供應(yīng)者的談判能力

　　行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

　　替代品或服務(wù)的威脅

　　新進(jìn)入者的威脅

　　購買者的談判能力

　　(1)新進(jìn)入者的威脅

　�、儆绊懲{大小的因素：進(jìn)入市場的障礙、市場潛力、現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度

　　? 進(jìn)入市場的障礙包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢、自然資源、地理環(huán)境等

　�、谟绊戇M(jìn)入行業(yè)的可能性大小的因素：進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來的潛在利潤、所需花費(fèi)的代價(jià)、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

　　(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　略，參考教材內(nèi)容

　　(3)替代品或服務(wù)的威脅

　　略，參考教材內(nèi)容

　　(4)購買者的談判能力

　　買方具有較強(qiáng)的談判能力的情形：

　�、儋徺I賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)(購買相對集中或大量購買)

　�、诰哂凶灾魃a(chǎn)該產(chǎn)品的潛力(后向一體化)

　　③有許多可供替代的賣方

　�、苻D(zhuǎn)向其他賣方的費(fèi)用極低(行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低)

　　(5)供應(yīng)者的談判能力

　　? 供應(yīng)者有較強(qiáng)的談判能力的情形：

　�、俟⿷�(yīng)者所屬的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而買主卻很多(行業(yè)集中化程度高，下游企業(yè)多)

　　②沒有替代品

　�、酃⿷�(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買方競爭(前向一體化)

　�、苜I方只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分

　　【例題】多選題：根據(jù)邁克· 波特的觀點(diǎn)，進(jìn)行行業(yè)競爭分析時(shí)除了要考慮行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還應(yīng)當(dāng)考慮( )。

　　A. 潛在進(jìn)入者的威脅 B. 替代品的威脅

　　C. 互補(bǔ)品的威脅 D. 供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力

　　E. 購買者討價(jià)還價(jià)能力

　　答案：ABDE

　　解析：行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的五個(gè)方面：新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力，故選ABDE。

　　3. 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析(了解)

　　戰(zhàn)略群體：是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

　　(1)戰(zhàn)略群體采用的分析方法：①聚類分析、②分類分析

　　(2)戰(zhàn)略群體的競爭

　�、賾�(zhàn)略群體內(nèi)的競爭——優(yōu)勢差異形成的競爭

　�、趹�(zhàn)略群體間的競爭——戰(zhàn)略群體間相互設(shè)置進(jìn)入障礙

　　【例題】多選題：下列屬于行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有( )。

　　A. 宏觀環(huán)境分析 B. 行業(yè)生命周期分析

　　C. 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 D. 戰(zhàn)略群體分析

　　E. 價(jià)值鏈分析

　　答案：BCD

　　解析：行業(yè)環(huán)境分析的三個(gè)方面內(nèi)容：行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、戰(zhàn)略群體分析，故選BCD。

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