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2016經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》章節(jié)講義:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問(wèn)題

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第二十四章 織工作

第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問(wèn)題

  管理跨度和管理層次:

  1.管理跨度

  管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)。

  2.影響管理跨度的因素

  管理人員的能力、人員的素質(zhì)、工作的性質(zhì)、授權(quán)程度、計(jì)劃的完善程度以及溝通程度。

  3.管理層次

  組織中職位等級(jí)的數(shù)目。

  管理層次與管理跨度呈反向關(guān)系,管理跨度大,管理層次就少;管理跨度小,管理層次就多。

  4.直高結(jié)構(gòu)

  直高結(jié)構(gòu)是指具有管理跨度小管理層次多的組織結(jié)構(gòu)。

  優(yōu)點(diǎn):分工明確,管理嚴(yán)密,上下級(jí)易于協(xié)調(diào)。

  缺點(diǎn):管理人員較多,管理成本較高,不利于信息的縱向傳遞,抑制下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

  5.扁平結(jié)構(gòu)

  扁平結(jié)構(gòu)是指具有管理跨度大管理層次少的組織結(jié)構(gòu)。

  優(yōu)點(diǎn):管理人員較少,管理成本較低,簡(jiǎn)化信息縱向傳遞的環(huán)節(jié),縮短上下級(jí)距離,密切上下級(jí)關(guān)系,有利于授權(quán)、分權(quán)和調(diào)動(dòng)下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)對(duì)人員進(jìn)行選拔和培訓(xùn)。

  缺點(diǎn):增加了管理人員的負(fù)擔(dān),加大了橫向溝通聯(lián)絡(luò)的困難,使管理人員容易陷入日常工作,不利于對(duì)下級(jí)進(jìn)行嚴(yán)密的控制。

  部門(mén)的劃分:

  

\

  職權(quán)的劃分:

  1.組織中職權(quán)的種類(lèi)

  (1)直線職權(quán):直線人員(部門(mén)主管)所擁有的決策權(quán)、指揮權(quán)和賞罰權(quán)等。

  (2)參謀職權(quán):參謀人員所擁有的提出建議、提供咨詢(xún)等職權(quán)。

  (3)職能職權(quán):職能部門(mén)管理者在其職能范圍內(nèi)對(duì)其他相關(guān)部門(mén)行使的部分直線權(quán)力。

  2.集權(quán)與分權(quán)程度的判別

  主要依據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán),包括決策的數(shù)目、決策的重要性和決策審批手續(xù)的繁簡(jiǎn)。

  3.影響集權(quán)和分權(quán)的因素

  影響集權(quán)和分權(quán)的因素主要有組織規(guī)模、組織歷史、管理理念、決策代價(jià)、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量以及環(huán)境因素。

  【例題?單選題】管理跨度小且管理層次多的組織結(jié)構(gòu)稱(chēng)為( )。

  A.扁平結(jié)構(gòu)

  B.直高結(jié)構(gòu)

  C.職能結(jié)構(gòu)

  D.直線結(jié)構(gòu)

  『正確答案』B

  【例題?多選題】受到現(xiàn)代管理領(lǐng)域普遍重視的扁平組織結(jié)構(gòu)具有( )等優(yōu)點(diǎn)。

  A.管理人員較少

  B.管理成本較低

  C.有利于縱向溝通

  D.有利于對(duì)下級(jí)的嚴(yán)密控制

  E.促進(jìn)授權(quán)

  『正確答案』ABCE

  【例題?單選題】判別組織的集權(quán)與分權(quán)程度,主要依據(jù)各管理層次擁有的( )。

  A.委任權(quán)

  B.建議權(quán)

  C.決策權(quán)

  D.執(zhí)行權(quán)

  『正確答案』C

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