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　　第四章 生產(chǎn)過程組織

　　第六節(jié) 清潔生產(chǎn)與“5S”管理

　　清潔生產(chǎn)：

　　(一)清潔生產(chǎn)概述

　　1.清潔生產(chǎn)的產(chǎn)生

　　2.清潔生產(chǎn)的定義

　　3.清潔生產(chǎn)的目標(biāo)

　　4.清潔生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　(1)清潔生產(chǎn)是降低消耗、預(yù)防污染、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問題，絕不能等閑視之，要站在戰(zhàn)略層面的高度去認(rèn)識它、對待它，強(qiáng)調(diào)實(shí)施的重要性、 緊迫性，下決心加以實(shí)施。

　　(2)清潔生產(chǎn)要堅(jiān)持從源頭抓起，實(shí)行全過程控制，要以預(yù)防為主，想在前頭，做在前頭，把污染的程度減少到最低。

　　(3)清潔生產(chǎn)是一個涉及面廣，影響程度較大的問題，要從綜合的角度考慮問題，分析每個環(huán)節(jié)，弄清各種關(guān)聯(lián)影響因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，系統(tǒng)解決問題。 在堅(jiān)持以預(yù)防為主的前提下，做好防治結(jié)合，靈活地處理各類問題。

　　(4)清潔生產(chǎn)是一個長期的運(yùn)作過程，受到歷史、現(xiàn)實(shí)、人們的認(rèn)識水平、生產(chǎn)力水平、技術(shù)因素等方面的影響，不可能一蹴而就，要充分認(rèn)識到實(shí)施清潔 生產(chǎn)的艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性。

　　(二)基于生產(chǎn)過程的清潔生產(chǎn)

　　實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個主要方面：

　　1.原材料(包括能源)的有效使用和替代

　　2.改革工藝和設(shè)備

　　3.改進(jìn)運(yùn)行操作管理

　　4.產(chǎn)品改革替代

　　5.生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用

　　“5S”管理：

　　(一)“5S”活動的含義

　　“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮 寫。

　　(二)“5S”活動的內(nèi)容和具體要求

　　1.整理(Seiri)2.整頓(Seiton)

　　整頓活動的要點(diǎn)是：

　　(1)物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找和消除因混放而造成的差錯;(2)物品擺放要科學(xué)合理，例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的 東西放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi))，偶爾使用或不常用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放 在車間某處);(3)物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記。

　　3.清掃(Seiso)

　　清掃活動的要點(diǎn)是：

　　(1)自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不是依賴他人，不增加專門的清掃工。(2)對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維修保養(yǎng)。清掃設(shè) 備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來。清掃設(shè)備要同時做好設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)。(3)清掃也是為了改善，所以當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，查明原 因并采取措施加以改進(jìn)。

　　4.清潔(Seikeetsu)

　　5.素養(yǎng)(ShitSuke)

　　(三)“5S”活動的發(fā)展

　　現(xiàn)在，許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)和節(jié)約(Saving)兩個活動，構(gòu)成了“7S”活動。

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