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2015年經(jīng)濟(jì)師《初級工商管理》知識(shí)點(diǎn)第六章(2)

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  第二節(jié) 技術(shù)改造方案選擇

  技術(shù)改造規(guī)劃:

  企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi),對企業(yè)的技術(shù)改造方向、任務(wù)和措施進(jìn)行的計(jì)劃。它是在國民經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃的指導(dǎo)下,根據(jù)行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃要 求, 結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定的。它包括本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向,一定時(shí)期技術(shù)改造應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),技術(shù)改造的具體項(xiàng)目、規(guī)模(投資額)、內(nèi)容和辦法,各項(xiàng)目之間的 相互協(xié)調(diào)和銜接。技術(shù)改造所需要的資金、設(shè)備、原材料,技術(shù)力量的來源,具體負(fù)責(zé)單位和人員,改造后的經(jīng)濟(jì)效益等。

  企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有:

  (1)明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟。

  (2)確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。

  (3)明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。

  (4)通過技術(shù)改造確定勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。

  (5)確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度。

  (6)實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員的培訓(xùn)。

  技術(shù)改造項(xiàng)目的確定及其可行性研究:

  技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為四個(gè)階段:

  (1)確定投資方向階段。

  (2)項(xiàng)目的初步選擇階段。

  (3)項(xiàng)目擬訂階段。

  (4)項(xiàng)目的評價(jià)和決定階段。由于企業(yè)技術(shù)改造較為復(fù)雜,涉及的問題多,政策性強(qiáng),因而進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價(jià)難度較高。

  (一)技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析

  技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。

  (二)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析

  進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。

  在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí),除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外,還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投 資之 中。也就是說,技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力,不僅以追加投資為代價(jià),而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià),這一代價(jià)將要靠改造后增加的收益按標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收 回為在此情況下,其總投資可按下式計(jì)算:

  K總=K新+K損-K利

  式中K總——技術(shù)改造的總投資;

  K新——因技術(shù)改造而新追加的投資額;

  K損——技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額;

  K利——拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。

  技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法:

  技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法有多種,這里只介紹投資回收期法、追加投資回收期法和效益成本分析法。

  (一)投資回收期法

  投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間,通常以年為單位。

  其計(jì)算公式如下:

  T=(ΣK)/P

  式中 T——投資回收期;

  K——投資額;

  P——年平均凈收益額。

  (二)追加投資回收期法

  追加投資回收期是指某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩種以上方案時(shí),采用某一方案比采用其他方案多投資的部分,由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營費(fèi)用來 補(bǔ)償所需要的時(shí)間。在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)經(jīng)常遇到這樣的情況,甲方案比乙方案投資少,而經(jīng)營費(fèi)用多;或者甲方案比乙方案投資多,而經(jīng)營經(jīng)費(fèi)用少。這是因 為,一般情況下,工程項(xiàng)目技術(shù)設(shè)備先進(jìn)一些,投資就得多一些,帶來的好處是將來在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各種消耗就省,因此經(jīng)營費(fèi)用就少。在此情況下,就要用追加 投資回收期來進(jìn)行方案評價(jià)與優(yōu)選。

  (三)效益成本分析法

  效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率,以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。

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