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2015年經(jīng)濟師《初級工商管理》知識點第五章(1)

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  第五章 質(zhì)量管理

  第一節(jié) 質(zhì)量與全面質(zhì)量管理

  質(zhì)量的概念:

  質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。

  質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成,并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力。

  質(zhì)量具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性、相對性。

  質(zhì)量特性:

  質(zhì)量特性是指產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性。

  質(zhì)量概念的關(guān)鍵是“滿足要求”,這些“要求”必須轉(zhuǎn)化為有指標的特性,作為評價、檢驗和考核的依據(jù)。

  它包括:性能適用性、可信性(可靠性、維修性、維修保障性)、安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟性和美學性。

  硬件質(zhì)量特性有內(nèi)在特性,如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學成分等;

  有外在特性,如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等;

  有經(jīng)濟特性,如使用成本、維修時間和費用等;

  還有其他方面的質(zhì)量管理特性,如安全、環(huán)保、美觀等。質(zhì)量的適用性就是建立在質(zhì)量特性基礎(chǔ)之上的。

  服務(wù)質(zhì)量特性是服務(wù)產(chǎn)品所具有的內(nèi)在特性。服務(wù)特性可以分為五種類型:

  可靠性,準確地履行服務(wù)承諾的能力;

  響應(yīng)性,幫助顧客并迅速提供服務(wù)的愿望;

  保證性,員工具有的知識、禮節(jié)以及表達出自信與可信的能力;

  移情性,設(shè)身處地地為顧客著想和對顧客給予特別的關(guān)注;

  有形性,有形的設(shè)備、設(shè)施、人員和溝通材料的外表。

  不同的服務(wù)對各種特性要求的側(cè)重點會有所不同。

  軟件質(zhì)量特性包括功能性、可靠性、易使用性、效率、可維護性和可移植等六個特性。

  軟件作為有別于電氣、電子元件等硬件的新元素被引進計算機系統(tǒng)。按傳統(tǒng)觀念,軟件壽命是無限的,軟件沒有物理的磨耗或耗散,它的質(zhì)量問題與硬件相比 具有較特殊的屬性。

  流程材料質(zhì)量,有可定量測量的特性,如強度、黏度、速度、抗化學性等,也有定性的特性,只能通過主觀性的判斷來測量,如色彩、質(zhì)地或氣味等。

  常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為:

  關(guān)鍵質(zhì)量特性,是指若超過規(guī)定的特性值要求。會直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性;

  重要質(zhì)量特性,是指若超過規(guī)定的特性值要求,將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性;

  次要質(zhì)量特性,是指若超過規(guī)定的特性值要求,暫不影響產(chǎn)品功能,但可能會引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。

  質(zhì)量概念的發(fā)展:

  質(zhì)量的概念不斷深化、發(fā)展。具有代表性的質(zhì)量概念主要有:“符合性質(zhì)量”“適用性質(zhì)量”和“廣義質(zhì)量”。

  1.符合性質(zhì)量概念

  2.適用性質(zhì)量概念

  3.廣義質(zhì)量概念

  質(zhì)量管理的基本概念及發(fā)展:

  (一)質(zhì)量管理的定義

  質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。

  質(zhì)量管理通常包括:制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進這幾個環(huán)節(jié)。

  (二)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

  (三)質(zhì)量策劃

  質(zhì)量策劃致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。

  (四)質(zhì)量控制

  質(zhì)量控制適用于對組織任何質(zhì)量方面的控制,不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域,產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)原料的采購、服務(wù)的提供、市場營銷、人力資源配置,涉及組織內(nèi) 幾乎 所有的活動均適用。質(zhì)量控制的目的是保證質(zhì)量,滿足要求。為此,要解決要求(標準)是什么、如何實現(xiàn)(過程)、需要對哪些進行控制等問題。

  (五)質(zhì)量保證

  質(zhì)量保證定義的關(guān)鍵詞是“信任”,對達到預期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任。這種信任是在訂貨前建立起來的,如果顧客對供方?jīng)]有這種信任則不會與之 訂貨。

  (六)質(zhì)量改進

  作為質(zhì)量管理的一部分,質(zhì)量改進的目的在于增強組織滿足質(zhì)量要求的能力。

  全面質(zhì)量管理:

  (一)全面質(zhì)量管理的概念

  (1)全企業(yè)的質(zhì)量管理。(2)全過程的質(zhì)量管理。(3)全員參加的質(zhì)量管理。(4)多方法的質(zhì)量管理。

  (二)全面質(zhì)量管理實施的原則

  1.預防原則;2.經(jīng)濟原則;3.協(xié)作原則;4.抓住思想、目標、體系、技術(shù)四個要領(lǐng)

  企業(yè)貫徹這一原則時必須明確:

  (1)全面質(zhì)量管理是一種科學的管理思想。(2)全面質(zhì)量管理必須圍繞一定的質(zhì)量目標來進行。(3)企業(yè)的質(zhì)量目標是通過一個健全而有效的體系來實現(xiàn)的。(4)全面質(zhì)量管理是一套能夠控制質(zhì)量、提高質(zhì)量的管理技術(shù)和科學技術(shù)。

  (三)全面質(zhì)量管理實施的工作程序

  1.決策2.準備3.開始4.擴展5.綜合

  在經(jīng)過試點和擴展之后,企業(yè)就基本具備了實施全面質(zhì)量管理的能力。為此,需要對整個質(zhì)量管理體系進行綜合。通常需要從目標、人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及 評審和審核這四個方面進行整合和規(guī)劃。

  (四)實施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)

  PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個階段:

  (1)計劃階段(Plan)。(2)執(zhí)行階段(Do)。(3)檢查階段(Cheek)。(4)處理階段(Action)。

  PDCA循環(huán)的特點是很明顯的:

  第一,PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程,每經(jīng)過一個循環(huán),質(zhì)量水平就進一步提高,是螺旋式的上升;第二,PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段,總 結(jié)階段起到了承前啟后的作用,保證了PDCA循環(huán)不斷地進行;第三,PDCA循環(huán)過程中要從周圍眾多的問題中選取最重要的問題去解決,針對影響問題的眾多 原因要確認最重要的原因解決問題,體現(xiàn)了重點論的思想。

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