興業(yè)信托通道業(yè)務(wù)規(guī)模居首

　　■本報記者秦?zé)?/P>

　　2014以來，對于如何規(guī)范信托業(yè)的問題接踵而至。上周五在國務(wù)院常務(wù)會議上，國務(wù)院總理李克強首次提到了“規(guī)范同業(yè)、信托、理財、委托貸款等業(yè)務(wù)”。

　　實際上，在此之前，中國人民銀行、中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會、中國保監(jiān)會、國家外匯管理局等5個部門發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)同業(yè)業(yè)務(wù)的通知》(以下簡稱“127號文”)，其中對買入返售業(yè)務(wù)的界定及規(guī)范，被認(rèn)為對信托的通道業(yè)務(wù)進行整頓。

　　單一信托占據(jù)半壁江山

　　“通道業(yè)務(wù)主要是體現(xiàn)在單一資金信托上，監(jiān)管層要清理通道業(yè)務(wù)，目的在于防范風(fēng)險，防止系統(tǒng)性風(fēng)險發(fā)生�！庇靡嫘磐醒芯繂T帥國讓對《證券日報》記者如是表示。

　　據(jù)本報記者統(tǒng)計，在2013年年報披露的數(shù)據(jù)中，68家信托公司中，62家信托公司的單一信托項目資金規(guī)模甚至大大超過“半壁江山”。其中興業(yè)信托以41,304,986.00萬元的規(guī)模居首，占總規(guī)模的93.6%;其次是山東信托，31,133,800.00萬元，占總規(guī)模的84.9%;第三是中信信托，20,714,265.46萬元，在總規(guī)模中占比68.7%。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2014年一季度末，單一資金信托資產(chǎn)管理規(guī)模8.15萬億，占總信托資產(chǎn)的69.28%。業(yè)內(nèi)人士表示，信托業(yè)發(fā)展到如今的11.73萬億元的資產(chǎn)管理規(guī)模，很大程度上得益于銀信業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　一位熟悉信托業(yè)的法律人士表示，通道類業(yè)務(wù)的確是信托糾紛的高發(fā)區(qū)之一。通道類信托計劃往往會根據(jù)項目的具體情況、金融機構(gòu)之間的優(yōu)勢地位不同而表現(xiàn)出不同的形式，其中一類即是合作金融機構(gòu)完全隱名的“非典型通道類”項目，這一類項目在實踐中不在少數(shù)，銀行雖然主導(dǎo)項目但卻不承擔(dān)任何風(fēng)險，信托公司主管通道類業(yè)務(wù)，收取通道的費用，承擔(dān)的卻是主動管理型信托計劃的責(zé)任，可謂“小姐的名，丫鬟的命”。此類項目一旦發(fā)生糾紛，往往會導(dǎo)致信托公司陷入舉步維艱，有苦難言的尷尬境地。

　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨

　　據(jù)本報記者統(tǒng)計，目前北京信托、大業(yè)信托、杭州信托、東莞信托、建信信托、外貿(mào)信托在內(nèi)的六家信托公司單一信托規(guī)模占比在50%以下。信托公司的轉(zhuǎn)型任務(wù)相當(dāng)艱巨。

　　用益信托首席研究員李旸表示，“127號文”將大幅影響通道類業(yè)務(wù)，銀信合作2萬億元左右的資產(chǎn)規(guī)模將大幅縮減。

　　根據(jù)中國信托業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，截至一季度末，銀信合作資產(chǎn)規(guī)模2.19萬億，占資產(chǎn)管理總規(guī)模20.03%。

　　事實上，有不少信托公司尤其是實力較強的公司早已開始減少通道類業(yè)務(wù)。

　　一位信托公司內(nèi)部人士表示，由于券商資管和基金子(財苑)公司的爭搶，通道類業(yè)務(wù)的利潤空間越來越少，使得不少信托公司減少了通道類業(yè)務(wù)。

　　在通道業(yè)務(wù)受挫下，信托資產(chǎn)新增規(guī)模的來源構(gòu)成已發(fā)生變化。據(jù)中國信托業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2014年一季度集合類信托資產(chǎn)新增規(guī)模擺脫了前幾年一季度較低的情形，季度新增規(guī)模達(dá)到了3046億元，比去年一季度有所增加，而單一類信托資產(chǎn)新增規(guī)模卻從2013年一季度的13103億元下降到2014年一季度的9875億元。

　　華寶證券研報認(rèn)為，結(jié)合“99號文執(zhí)行細(xì)則”等前期文件，“127號文”成為倒逼信托公司轉(zhuǎn)型的最后一根稻草。信托公司長期依附銀行表外信貸的業(yè)務(wù)模式將面臨痛苦的轉(zhuǎn)型。在未來大力發(fā)展自己的財富管理業(yè)務(wù)，回歸信托業(yè)務(wù)的本質(zhì)，專注真正的主動管理業(yè)務(wù)，是信托公司求生存的關(guān)鍵。

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