1、建設(shè)工程項目可分為單項工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項工程。其中( 　)是指在一個建設(shè)工程項目中，具有獨(dú)立的設(shè)計文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

　　A.單項工程

　　B.單位(子單位)工程

　　C.分部(子分部)工程

　　D.分項工程

　　2、建設(shè)工程項目中的( 　)一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。

　　A.單項工程

　　B.分項工程

　　C.單位(子單位)工程

　　D.分部(子分部)工程

　　3、工程項目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按( 　)劃分，可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目。

　　A.投資作用

　　B.項目規(guī)模

　　C.項目的投資來源

　　D.建設(shè)性質(zhì)

　　4、初步設(shè)計不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報告所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址和總投資控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的( 　)以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.15%

　　D.20%

　　5、按國家現(xiàn)行規(guī)定，己具備竣工驗收條件的工程，( 　)個月內(nèi)不辦理驗收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門(或地方)的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財政。

　　A.一

　　B.兩

　　C.三

　　D.四

　　6、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(原建設(shè)部第78號令)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起( 　)日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。

　　A.5

　　B.10

　　C.15

　　D.30

　　7、項目管理知識體系(PMBOK)是指項目管理專業(yè)知識的總和，該體系由( 　)項目管理學(xué)會(PMI)開發(fā)。

　　A.美國

　　B.法國

　　C.德國

　　D.英國

　　8、項目管理知識體系包括9個知識領(lǐng)域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理等。其中( 　)是指為滿足項目利益相關(guān)者的需要而開展的項目管理活動。

　　A.項目范圍管理

　　B.項目溝通管理

　　C.項目成本管理

　　D.項目質(zhì)量管理

　　9、建設(shè)工程項目成本管理中的( 　)是項目成本管理的核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

　　A.成本預(yù)測

　　B.成本控制

　　C.成本核算

　　D.成本分析

　　10、建設(shè)工程項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中( 　)是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程。

　　A.成本預(yù)測

　　B.成本核算

　　C.成本計劃

　　D.成本分析

　　1-5ABABC 6-10CADBD

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