21.工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備應(yīng)由(　　)負(fù)責(zé)。

　　a.建設(shè)單位

　　b.施工單位

　　c.監(jiān)理單位

　　d.設(shè)計(jì)單位

　　22.關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過(guò)程中圖紙有無(wú)變更、最終是否需要重新繪制，但必須由(　　)負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。

　　a.建設(shè)單位

　　b.施工單位

　　c.監(jiān)理單位

　　d.設(shè)計(jì)單位

　　23.《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(建設(shè)部78號(hào)令)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起(　　)日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建筑主管部門(mén)備案。

　　a.5

　　b.10

　　c.15

　　d.20

　　24.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是(　　)。

　　a.對(duì)比法a

　　b.分析法

　　c.統(tǒng)計(jì)法

　　d.總結(jié)評(píng)價(jià)法

　　25.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(　　)。

　　a.控制項(xiàng)目采購(gòu)

　　b.控制項(xiàng)目目標(biāo)

　　c.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　d.控制項(xiàng)目信息

　　26.在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的(　　)發(fā)展趨勢(shì)。

　　a.集成化

　　b.國(guó)際化

　　c.信息化

　　d.規(guī)范化

　　27.在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。(　　)是全過(guò)程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　a.業(yè)主方項(xiàng)目管理

　　b.工程總承包方項(xiàng)目管理

　　c.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

　　d.施工方項(xiàng)目管理

　　28.某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是(　　)。

　　a.業(yè)主方

　　b.工程總承包方

　　c.設(shè)計(jì)方

　　d.施工方

　　29.造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是(　　)。

　　a.相互矛盾的關(guān)系

　　b.相互統(tǒng)一的關(guān)系

　　c.相互對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系

　　d.相互獨(dú)立的關(guān)系

　　30.建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說(shuō)明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是(　　)。

　　a.為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長(zhǎng)工期

　　b.增加投資導(dǎo)致延長(zhǎng)工期，最終質(zhì)量下降

　　c.適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會(huì)增加投資，但能使工期縮短

　　參考答案：21.a　22.b　23.c　24.a　25.b　26.a　27.a　28.c　29.c　30.a

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