園林企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.忽視項目管理的核心作用由于業(yè)務的增多,園林企業(yè)增長很快。但是,大部分企業(yè)只考慮賺錢,為完成原始積累和生存而奮斗,卻忽視了工程項目管理的核心作用。導致管理思想僵化落后、目標短淺、體制單薄、組織松散、方法簡陋,使企業(yè)管理局限于生產經營或投機倒把式的管理格局之中,企業(yè)項目管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
2.受到大環(huán)境的制約由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響,園林企業(yè)在加強項目管理方面遇到了阻礙。主要表現(xiàn)有:項目管理受業(yè)主和監(jiān)理領導的影響過大;項目經理的素質與能力決定項目管理的好壞;事業(yè)單位下屬園林企業(yè)一方面要做好政府職能下的城市建設與維護,另一方面又要參與市場競爭,利用政府資源搞創(chuàng)造效益;政策的“歧視”使中小園林企業(yè)和國有企業(yè)、大型企業(yè)不能公平競爭,項目管理變?yōu)橘嶞c可憐的利潤或降低質量來牟取最大利益化;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預,使園林企業(yè)的項目管理目標短期等等。
3.管理逐步貼近市場企業(yè)的經營理念有了很大變化,企業(yè)項目管理思想、目標、體制、組織、方法和手段在向市場經濟貼近。由于政府職能的轉變,其下屬園林企業(yè)改制為職工股份化或國退民進,參與市場競爭能力得到加強,甚至有3~5年內工程業(yè)務扶持的優(yōu)惠政策;民企更加成熟和自信,在激烈的市場競爭中學習更加先進的管理經驗和創(chuàng)新。
園林企業(yè)管理存在的問題
雖然,大部分園林企業(yè)的項目管理有了很大的改善,但是,當前存在的問題仍然比較多,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.管理理念落后相當一部分企業(yè)經營者和項目經理仍處在初期的原始積累階段,以掙錢為目的,滿足小老板意識,忽視管理或管理粗放。
2.營銷環(huán)節(jié)薄弱基本上是憑關系接業(yè)務,不重視項目策劃、項目經營的管理,很少參與市場競爭。
3.基礎管理松懈基礎管理制度的實施力度不夠,管理基礎工作松懈,使管理中出現(xiàn)被動局面,返工或準備不足,導致工期延誤或經濟損失。
4.專業(yè)技術化水平低園林設計的項目產品低水平重復,致使工程項目產品一般或低劣。園林景觀設計一味抄襲或模仿,造成工程項目風格雷同,無新意,致使項目完成后業(yè)主不滿意。
5.缺乏高素質的專業(yè)人才由于園林景觀專業(yè)人才缺乏,相關林業(yè)、園藝、建筑、環(huán)境藝術等冒充進入,造成經營與管理良莠不齊,使技術得不到保障。另外,很多項目經理沒有項目管理經驗或經驗不足,專業(yè)培訓僅重視理論而忽視經驗業(yè)績與實踐的結合。
6.項目進度控制無序沒有工期計劃,憑經驗施工,致使季節(jié)錯過而影響苗木成活率和工期拖延,進而造成管理成本加大。
7.項目質量管理一般沒有很好地執(zhí)行ISO9001-2000質量管理體系標準來加強管理,雖然拿到了證書,但實際卻不真正執(zhí)行實施,缺乏組織、人員、制度監(jiān)督上的質量責任保障。
8.勞動合同意識淡薄大部分企業(yè)有項目才找人,臨時人員不簽勞動協(xié)議,待遇及工資發(fā)放不及時,致使項目管理人員混亂,糾紛矛盾接踵而至,延誤工期,影響社會安定。
9.忽視安全和場容管理為了節(jié)省費用,沒有購買工程一切險及人身安全險,致使工程中出現(xiàn)人員傷亡事故后因賠償糾紛而引起民事或刑事責任;工程項目管理安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)或出。
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