首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

2015造價員《土建實(shí)務(wù)》考點(diǎn):工程施工組織概述

來源:考試吧 2015-02-09 16:53:38 要考試,上考試吧! 二級造價萬題庫
2015年造價員考試正在備考,考試吧整理“2015造價員考試《土建工程實(shí)務(wù)》考點(diǎn)”供大家參考使用!

  更多內(nèi)容:2015年造價員考試《土建工程實(shí)務(wù)》重要考點(diǎn)匯總

  施工組織設(shè)計

  內(nèi)容提要

  施工組織設(shè)計的概述,施工組織總設(shè)計

  重點(diǎn)難點(diǎn)

  1、工程施工組織設(shè)計概念、作用、分類、內(nèi)容、編制原則、程序

  2、施工部署

  3、施工總進(jìn)度計劃

  4、施工總平面圖設(shè)計的原則

  5、施工總平面圖的設(shè)計步驟

  一、工程施工組織概述

  (一)工程施工組織設(shè)計和作用

  1.工程施工組織設(shè)計。

  工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

  (1)工程施工組織設(shè)計是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的文件

  (2)工程施工組織設(shè)計是全局性的文件。發(fā)揮作用是全方位的(指管理職能的全面性)。

  (3)工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)承包全過程的,從投標(biāo)開始,到竣工結(jié)束。

  特別應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計在投標(biāo)和簽訂承包合同中的作用,

  2.工程施工組織設(shè)計的作用。

  (1)指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同,作為投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分;

  (2)指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和工程施工全局的全過程;

  (3)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件,提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施,提高綜合效益。

  【例題】工程施工組織設(shè)計的作用是指導(dǎo)(  )

  A、工程投標(biāo)

  B、簽訂承包合同

  C、施工準(zhǔn)備

  D、施工全過程

  E、從設(shè)計開始,到竣工結(jié)束全過程工作

  答案:ABCD

  (二)工程施工組織設(shè)計的分類和內(nèi)容

  1.工程施工組織設(shè)計的分類。根據(jù)工程施工組織設(shè)計階段的不同,工程施工組織設(shè)計可以劃分為兩類:

  一類是投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(簡稱標(biāo)前設(shè)計),另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計(簡稱標(biāo)后設(shè)計)。

  按施工組織設(shè)計的工程對象分類,施工組織設(shè)計可分為三類:施工組織總設(shè)計,單項(xiàng)(或單位)工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。

  施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)項(xiàng)目或群體工程為對象編制的,是整個建設(shè)項(xiàng)目或群體工程施工準(zhǔn)備和施工的全局性、指導(dǎo)性文件。

  單項(xiàng)(或單位)工程施工組織設(shè)計是施工組織總設(shè)計的具體化,以單項(xiàng)(或單位)工程為對象編制,用以指導(dǎo)單項(xiàng)(或單位)工程的施工準(zhǔn)備和施工全過程;它還是施工單位編制月旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)性文件。

  對于施工難度大或施工技術(shù)復(fù)雜的大型工業(yè)廠房或公共建筑物,在編制單項(xiàng)(或單位)工程施工組織設(shè)計之后,還應(yīng)編制主要分部工程的施工組織設(shè)計,用來指導(dǎo)各分部工程的施工。如復(fù)雜的基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工程、高級裝修工程、大量土石方工程等。分部工程施工組織設(shè)計突出作業(yè)性。

  根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第38條的規(guī)定,對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計,并采取安全技術(shù)措施。

  2.工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

  (1)“標(biāo)前設(shè)計”的內(nèi)容。由于“標(biāo)前設(shè)計”的作用是為編制投標(biāo)書和進(jìn)行簽約談判提供依據(jù)的,故應(yīng)包括以下內(nèi)容:

 、偈┕し桨浮0ㄊ┕こ绦、施工方法選擇、施工機(jī)械選用、勞動力和主要材料、半成品投入量等;

  ②施工進(jìn)度計劃。包括工程開工日期,竣工日期,分期分批施工工程的開工、竣工日期,施工進(jìn)度控制圖及說明;

  ③主要技術(shù)組織措施。包括保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境污染防治的技術(shù)組織措施等;

 、苁┕て矫娌贾脠D。包括施工用水量計算、用電量計算、臨時設(shè)施需用量及費(fèi)用計算、施工平面布置圖;

 、萜渌嘘P(guān)投標(biāo)和簽約談判需要的設(shè)計。

  (2)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。一般地說,施工組織總設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:

 、俟こ谈艣r。包括建設(shè)項(xiàng)目的特征、建設(shè)地區(qū)的特征、施工條件、其他有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的情況;

 、谑┕げ渴鸷褪┕し桨。包括施工任務(wù)的組織分工和安排、重要單位工程施工方案、主要工種工程的施工方法及“三通一平”規(guī)劃;

 、凼┕(zhǔn)備工作計劃。包括現(xiàn)場測量,土地征用,居民拆遷,障礙物拆除,新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的試制和試驗(yàn)工作等;

 、苁┕た傔M(jìn)度計劃。用以控制總工期及各單位工程的工期和搭接關(guān)系;

 、莞鞣N需要量計劃。包括勞動力,主要材料主要機(jī)具需用量計劃,大型臨時設(shè)施建設(shè)計劃等;

 、奘┕た偲矫鎴D。

 、呒夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

  (3)單項(xiàng)(或單位)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

 、俟こ谈艣r。

 、谑┕し桨。施工方案的內(nèi)容包括確定施工程序和施工流向、劃分施工段、主要分部分項(xiàng)工程施工方法的選擇和施工機(jī)械選擇、技術(shù)組織措施,

 、凼┕みM(jìn)度計劃。包括確定施工順序,劃分施工項(xiàng)目,計算工程量、勞動量和機(jī)械臺班量,確定各施工過程的持續(xù)時間并繪制進(jìn)度計劃圖;

 、苁┕(zhǔn)備工作計劃。

  ⑤編制各項(xiàng)需用量計劃。

  ⑥施工平面圖。

  (4)分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)突出作業(yè)性,主要進(jìn)行施工方案、施工進(jìn)度作業(yè)計劃和技術(shù)措施的設(shè)計。

  (三)工程施工組織設(shè)計的編制原則和程序(大綱要求掌握的內(nèi)容)

  1.編制原則:

  (1)嚴(yán)格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要,安排分期分批建設(shè),配套投產(chǎn)或交付使用,必須注意使每期交工的一套項(xiàng)目可以獨(dú)立地發(fā)揮效用,使主要的項(xiàng)目同有關(guān)的附屬輔助項(xiàng)目同時完工;

  (2)合理安排施工程序與順序;

 、僖皶r完成有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作,可以一次完成或分期完成;

  ②正式施工時應(yīng)該先進(jìn)行平整場地,鋪設(shè)管網(wǎng)、修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物,然后再進(jìn)行各個工程項(xiàng)目的施工;

  ③用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進(jìn)度計劃;

 、芮‘(dāng)?shù)匕才哦昶谑┕ろ?xiàng)目,提高施工的連續(xù)性和均衡性;

  ⑤從實(shí)際出發(fā),組織均衡施工;

 、薇M量利用正式工程、原有或就近的已有設(shè)施,以減少各種暫設(shè)工程;

 、邔(shí)施目標(biāo)管理;

 、嗯c施工項(xiàng)目管理相結(jié)合。

  【例題】工程施工組織設(shè)計的編制原則正確的是(  )

  A、盡量不利用正式工程,以免污染,損壞。

  B、一次完成所有的施工準(zhǔn)備工作,以便于施工。

  C、與施工項(xiàng)目管理相結(jié)合

  D、必須安排分期分批建設(shè),配套投產(chǎn)或交付使用

  答案:C

  2.編制程序。(全部是掌握內(nèi)容)

  (1)標(biāo)前設(shè)計的編制程序:學(xué)習(xí)招標(biāo)文件--進(jìn)行調(diào)查研究--編制施工方案并選用主要施工機(jī)械--編制施工進(jìn)度計劃、確定開工日期、竣工日期、分期分批開工與竣工日期、總工期--繪制施工平面圖---確定標(biāo)價及鋼材、水泥等主要材料用量--設(shè)計保證質(zhì)量和工期的技術(shù)組織措施--提出合同談判方案,包括談判組織、目標(biāo)、準(zhǔn)備和策略等。

  (2)標(biāo)后設(shè)計的編制程序;進(jìn)行調(diào)查研究,獲得編制依據(jù)—確定施工部署—擬定施工方案—編制施工進(jìn)度計劃—編制各種資源需要量計劃及運(yùn)輸計劃—編制供水、供熱、供電計劃—編制施工準(zhǔn)備工作計劃—設(shè)計施工平面圖—計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  (四)工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

  1.標(biāo)前設(shè)計的編制依據(jù)。主要包括:

  (1)招標(biāo)文件和工程量清單;

  (2)施工現(xiàn)場踏勘情況;

  (3)進(jìn)行社會、市場和技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查的資料;

  (4)可行性研究報告、設(shè)計文件和各種參考資料;

  (5)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。

  2.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)。主要包括:

  (1)計劃文件,包括國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃文件、單位工程項(xiàng)目一覽表、分期分批投產(chǎn)的要求、投資指標(biāo)和設(shè)備材料訂貨指標(biāo)、建設(shè)地點(diǎn)所在地區(qū)主管部門的批件、施工單位主管上級下達(dá)的施工任務(wù)等;

  (2)設(shè)計文件,包括批準(zhǔn)的初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計、設(shè)計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告;

  (3)合同文件,即施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同;

  (4)建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料,包括氣象、地形、地質(zhì)和其他地區(qū)性條件等;

  (5)定額、規(guī)范、建設(shè)政策法令、類似工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)資料等。

  3.單項(xiàng)(或單位)工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。主要包括:

  (1)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對該單位工程的要求、建設(shè)單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等;

  (2)施工組織總設(shè)計和施工圖;

  (3)年度施工計劃對該工程的安排和規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo);

  (4)預(yù)算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù);

  (5)勞動力配備情況,材料、構(gòu)件、加工品的來源和供應(yīng)情況,主要施工機(jī)械的生產(chǎn)能力和配備情況;

  (6)水、電供應(yīng)條件;

  (7)設(shè)備安裝進(jìn)場時間和對土建的要求以及對所需場地的要求;

  (8)建設(shè)單位可提供的施工用地,臨時房屋、水、電等條件;

  (9)施工現(xiàn)場的具體情況:地形,地上、地下障礙物,水準(zhǔn)點(diǎn),氣象,工程與水文地質(zhì),交通運(yùn)輸?shù)缆返?

  (10)建設(shè)用地征購、拆遷情況,施工執(zhí)照辦理情況,國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程和定額等。

  相關(guān)推薦:

  2015報名時間匯總 | 新手報考指南 | 2015考試時間匯總最新文章

  2015造價員最新《基礎(chǔ)知識》全真測試題 | 預(yù)習(xí)測試題

  2015年造價員考試VIP班火爆開課 精品呈現(xiàn) 通關(guān)保障熱點(diǎn)文章

0
收藏該文章
直播錄播
雙模式
主講
老師
導(dǎo)學(xué)
規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班(錄播課1小時/科)
學(xué)習(xí)目標(biāo):零基礎(chǔ)入門必修課,建立行業(yè)基礎(chǔ)思維
·介紹課程體系、學(xué)習(xí)思路和方法
·初步對課本抽象內(nèi)容提前鋪墊講解
·讓學(xué)員理清學(xué)習(xí)套路,緊跟老師步伐順利通關(guān)
特邀名師
精講班
特邀名師精講班(錄播課12小時/科)
學(xué)習(xí)目標(biāo):特邀名師鞏固精講必考點(diǎn),切實(shí)夯實(shí)考試基礎(chǔ)
·根據(jù)考試大綱對教材進(jìn)行全面系統(tǒng)講解
·梳理知識體系,重點(diǎn)講解重難點(diǎn)知識
·將工程再現(xiàn)于課堂,零基礎(chǔ)也能直觀易懂
強(qiáng)化
串講班
強(qiáng)化串講班(錄播課4小時/科)
學(xué)習(xí)目標(biāo):講練結(jié)合,必考點(diǎn)濃縮提煉,把握考試重點(diǎn)
·緊抓2020年考試命題特點(diǎn)
·必考點(diǎn)濃縮提煉,講練結(jié)合
·同步梳理出題要點(diǎn),掌握考題規(guī)律
母題
點(diǎn)睛班
母題點(diǎn)睛班(錄播課3小時/科)
學(xué)習(xí)目標(biāo):一網(wǎng)打盡應(yīng)試核心考點(diǎn)及衍生考點(diǎn)
·學(xué)科名師花費(fèi)半年時間整理
·每科濃縮提煉核心考點(diǎn)及衍生考點(diǎn)
·配合歷年考題、習(xí)題現(xiàn)場訓(xùn)練,直擊命題
直播
密訓(xùn)
直播密訓(xùn)(管理科目 直播3小時)
學(xué)習(xí)目標(biāo):考前總結(jié)重要考點(diǎn)內(nèi)容
·傳授考點(diǎn)解題技巧,真正做到會做題、巧做題
·初步預(yù)測出題規(guī)律,把握考試重難點(diǎn)。
應(yīng)試
技巧班
應(yīng)試技巧班(管理科目 直播1小時)
學(xué)習(xí)目標(biāo):考前最后一擊,實(shí)用猜蒙技巧!
·傳授猜蒙技巧,背不會考點(diǎn)照樣拿分;
·考前心理指導(dǎo),專享迎戰(zhàn)策略,確保通關(guān)。
報名
下載 下載 下載 下載 下載 下載
課時安排 1小時/科 12小時/科 4小時/科 3小時/科 3小時 1小時
建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識 楊強(qiáng) 報名
建設(shè)工程計量與計價實(shí)務(wù)(土建) 吳新華 報名
在線課程
高端旗艦班
59%學(xué)員選擇
VIP簽約班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí);
②自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)(需要全程督學(xué)的學(xué)員);
③希望一次順利通過全部科目
①考試基礎(chǔ)薄弱的考生;
②有一定學(xué)習(xí)能力,能夠自覺主動學(xué)習(xí)的考生;
③學(xué)習(xí)時間較多的考生;
④需要老師幫助濃縮考點(diǎn)的考生!
在線課程
高端旗艦班
59%學(xué)員選擇
VIP簽約班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí);
②自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)(需要全程督學(xué)的學(xué)員);
③希望一次順利通過全部科目
①考試基礎(chǔ)薄弱的考生;
②有一定學(xué)習(xí)能力,能夠自覺主動學(xué)習(xí)的考生;
③學(xué)習(xí)時間較多的考生;
④需要老師幫助濃縮考點(diǎn)的考生!
五大學(xué)習(xí)階段 導(dǎo)學(xué)入門
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班(錄播課1小時/科)
學(xué)習(xí)目標(biāo):零基礎(chǔ)入門必修課,建立行業(yè)基礎(chǔ)思維
·介紹課程體系、學(xué)習(xí)思路和方法
·初步對課本抽象內(nèi)容提前鋪墊講解
·讓學(xué)員理清學(xué)習(xí)套路,緊跟老師步伐順利通關(guān)
夯實(shí)基礎(chǔ)
特邀名師精講班
特邀名師精講班(錄播課12小時/科)
學(xué)習(xí)目標(biāo):特邀名師鞏固精講必考點(diǎn),切實(shí)夯實(shí)考試基礎(chǔ)
·根據(jù)考試大綱對教材進(jìn)行全面系統(tǒng)講解
·梳理知識體系,重點(diǎn)講解重難點(diǎn)知識
·將工程再現(xiàn)于課堂,零基礎(chǔ)也能直觀易懂
強(qiáng)化突破
強(qiáng)化串講班
強(qiáng)化串講班(錄播課4小時/科)
學(xué)習(xí)目標(biāo):講練結(jié)合,必考點(diǎn)濃縮提煉,把握考試重點(diǎn)
·緊抓2020年考試命題特點(diǎn)
·必考點(diǎn)濃縮提煉,講練結(jié)合
·同步梳理出題要點(diǎn),掌握考題規(guī)律
考前沖刺
母題點(diǎn)睛班
母題點(diǎn)睛班(錄播課3小時/科)
學(xué)習(xí)目標(biāo):一網(wǎng)打盡應(yīng)試核心考點(diǎn)及衍生考點(diǎn)
·學(xué)科名師花費(fèi)半年時間整理
·每科濃縮提煉核心考點(diǎn)及衍生考點(diǎn)
·配合歷年考題、習(xí)題現(xiàn)場訓(xùn)練,直擊命題
(獨(dú)享)
終極搶分
直播密訓(xùn)
直播密訓(xùn)(管理科目 直播3小時)
學(xué)習(xí)目標(biāo):考前總結(jié)重要考點(diǎn)內(nèi)容
·傳授考點(diǎn)解題技巧,真正做到會做題、巧做題
·初步預(yù)測出題規(guī)律,把握考試重難點(diǎn)。
(獨(dú)享)
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班(管理科目 直播1小時)
學(xué)習(xí)目標(biāo):考前最后一擊,實(shí)用猜蒙技巧!
·傳授猜蒙技巧,背不會考點(diǎn)照樣拿分;
·考前心理指導(dǎo),專享迎戰(zhàn)策略,確保通關(guān)。
(獨(dú)享)
萬題庫
智能練習(xí)
智慧刷題
每日一練
教材強(qiáng)化
權(quán)威試卷
模擬題庫
輔助練習(xí)
練習(xí)工具
VIP配套資料 電子資料 課程講義
全程學(xué)習(xí)計劃書
VIP旗艦服務(wù) 私教服務(wù) 一對一班主任督學(xué)
學(xué)籍檔案
學(xué)習(xí)規(guī)劃
AI智能服務(wù) 大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報告
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計
考試成績預(yù)測
官網(wǎng)查分服務(wù)
VIP勛章
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 考試倒計時提醒
VIP直播日歷
上課提醒
便捷系統(tǒng) 課程視頻、音頻、講義下載
手機(jī)、電腦多平臺聽課
無限次離線回放
備考保障
考試不過科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> 考試不過科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>>
套餐價格 全科:2180
單科:1280
全科:1580
單科:880
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費(fèi)使用
造價管理基礎(chǔ)知識
共計307課時
講義已上傳
11969人在學(xué)
計量與計價(土建)
共計1241課時
講義已上傳
7572人在學(xué)
計量與計價(安裝)
共計173課時
講義已上傳
66人在學(xué)
工程造價管理制度
共計65課時
講義已上傳
78人在學(xué)
工程項(xiàng)目管理概述
共計122課時
講義已上傳
336人在學(xué)
推薦使用萬題庫APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬題庫
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
版權(quán)聲明:如果二級造價工程師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本二級造價工程師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧二級造價工程師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關(guān)注造價師微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關(guān)注造價報名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報名