三、 建設(shè)工程總承包合同管理

　　1. EPC承包合同的訂立

　　1)業(yè)主在立項后即開始招標(biāo)。

　　2)文件組成：A.合同協(xié)議書B.合同專用條件C.合同通用條件D.業(yè)主要求E投標(biāo)要求F.其他如工程量清單

　　2. EPC合同的履行管理

　　1)通常情況下，EPC承包合同不包括地質(zhì)勘察。

　　2)總承包合同通常為總價合同;承包商應(yīng)支付其為完成合同義務(wù)所引起的關(guān)稅和稅收，

　　四、 建設(shè)工程分包合同管理

　　1. 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同管理

　　1) 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》內(nèi)容包括：協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分;。

　　2) 專業(yè)分包合同的履行管理

　�、� 分包人不能按時開工，應(yīng)在約定開工日期前5天向承包人提出延期開工要求，并陳述理由。承包人接到請求后的48小時內(nèi)給于同意或否決的答復(fù)，否則視為同意分包人延期開工的要求。

　　② 因非分包人原因?qū)е路职こ滩荒馨雌陂_工，承包人應(yīng)以書面形式通知分包人推遲開工日期，并賠償分包人延期開工造成的損失，合同工期相應(yīng)順延。

　　③ 分包人在合同約定的時間內(nèi)，向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。收到分包人的報告后，承包人應(yīng)首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復(fù)核取費的合理性和計算的正確性，以核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包人的金額。承包人計量后，將其列入主合同的支付報表一并提交工程師。承包人應(yīng)在專業(yè)分包合同約定的時間內(nèi)支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。

　�、� 承包人接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書面確認(rèn)方式通知分包人，同時，承包人也有權(quán)根據(jù)工程的實際進展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。

　　⑤ 承包人進行了工程師發(fā)布的變更指令，計量變更工程量及對變更工程進行估價時，應(yīng)請分包人參加。進行變更工程估價時，應(yīng)參考分包合同中相同或類似工作的費率來核定，如沒有，應(yīng)通過協(xié)商確定;

　　⑥ 如分包工程屬于主合同規(guī)定的分步移交工程，則在分包人與承包人進行相關(guān)檢查和檢驗后，提請發(fā)包人按主合同規(guī)定的程序進行竣工驗收。如根據(jù)主合同無需由發(fā)包人驗收的部分，承包人根據(jù)主合同規(guī)定的驗收程序與分包人共同驗收。

　�、� 只要驗收合格，竣工日期為分包人提交竣工驗收報告之日。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷需修理，改正后，竣工日期為分包人提交修復(fù)后的竣工報告之日。

　　2. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同管理

　　1)勞務(wù)分包合同的內(nèi)容：只有一個施工勞務(wù)合同和三個附件。

　　2)勞務(wù)分包合同的履行管理

　�、� 勞務(wù)分包人施工完畢，承包人和勞務(wù)分包人共同進行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包人的施工質(zhì)量不合格，勞務(wù)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)。全部工程驗收合格后，勞務(wù)分包人對其分包的勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量保修期內(nèi)的保修責(zé)任由承包人承擔(dān)。

　　② 勞務(wù)分包合同中，支付勞務(wù)分包人報酬的方式可以有以下三種，須在合同中明確約定：

　　a) 固定勞務(wù)報酬方式：在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包總價結(jié)算。因勞務(wù)分包不承擔(dān)施工風(fēng)險，如出現(xiàn)施工變更，分包人有權(quán)獲得增加工作量的報酬和工期順延。

　　b)按工時計算勞務(wù)報酬方式;按勞務(wù)分包人投入工作人員和天數(shù)支付勞務(wù)報酬。

　　c) 按工程量計算勞務(wù)報酬方式。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人，經(jīng)過承包人與分包人共同計量確認(rèn)后，按實際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。

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