第二章 建設工程項目管理

　　§2.1 建設工程項目管理概述

　　一. 建設工程項目的組成與分類

　　1. 建設工程項目的組成

　　1)單項工程：在一個建設工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益

　　2)單位(子單位)工程：指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物。

　　按單項工程的構成，可將其分解為建筑工程和設備安裝工程;

　　3)分部(子分部)工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

　　4)分項工程：一般按主要工程、材料、施工工藝、設備類型等進行劃分。

　　2. 建設工程項目的分類

　　1) 按建筑性質(zhì)劃分：新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目;

　　2) 按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設工程項目和非生產(chǎn)性建設工程項目;

　　3) *按項目的投資效益劃分：競爭性項目、基礎性項目和公益性項目;

　　4) *按項目的投資來源劃分：政府投資項目(經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資項目) 和非政府投資項目

　　二. 工程項目建設程序

　　1. 政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制和備案制;

　　2. 項目新開工時間：指工程項目設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。

　　3. 生產(chǎn)準備——主要內(nèi)容：A.招收培訓生產(chǎn)人員;B.組織準備;C.技術準備;D.物資準備

　　4. 項目后評價的基本方法：對比法。

　　a) 效益后評價

　　具體包括：經(jīng)濟效益后評價、環(huán)境效益和社會效益后評價、項目可持續(xù)性后評價、項目綜合效益后評價

　　b) 過程后評價

　　三. 建設工程項目管理及其主要內(nèi)容

　　1. 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

　　項目管理：針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學性

　　2. 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢：A.集成化B.國際化C.信息化

　　3. 建設工程項目管理類型：①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理

　　4. 施工方項目管理目標體系(QCDSE目標體系)：施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety)、環(huán)境保護(Enivironment)

　　5. 環(huán)境保護在項目實施階段要做到“三同時”：主體工程與環(huán)保措施工程同時設計、同時施工、同時投入運行。

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