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　　建設工程項目風險管理

　　一、建設工程項目風險及其管理程序

　　風險指的是損失的不確定性。對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

　　(一)建設工程項目風險的分類

　　1.按照風險來源進行劃分

　　(1)自然風險。

　　(2)社會風險。包括社會治安、人員素質等。

　　(3)經(jīng)濟風險。包括產(chǎn)業(yè)政策，市場物價，通貨膨脹，資金等。

　　(4)法律風險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴等，環(huán)保法律限制等。

　　(5)政治風險。政局不穩(wěn)，外交政策，貿(mào)易保護等。

　　2.按照風險涉及當事人進行劃分

　　包括業(yè)主的風險和承包商的風險。

　　(1)業(yè)主的風險

　　業(yè)主遇到的風險可以歸納為三大類：人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。

　　(2)承包商的風險

　　承包商遇到的風險可以歸納為三類：決策失誤風險;締約和履約風險;責任風險。

　　3.按照風險可否管理劃分

　　分為：可管理風險和不可管理風險。

　　4.按風險影響的范圍劃分

　　分為：局部風險和總體風險。

　　典型題目：工程市場物價風險屬于()。

　　A.自然風險

　　B.社會風險

　　C.經(jīng)濟風險

　　D.法律風險

　　答案：C

　　典型題目：下列不屬于自然風險的是()。

　　A.異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣

　　B.未能預測的特殊地質條件

　　C.惡劣的施工現(xiàn)場條件

　　D.環(huán)境保護法的的限制

　　答案：D

　　典型題目：建設工程項目按風險涉及當事人進行劃分，包括()。

　　A.業(yè)主風險

　　B.承包商風險

　　C.社會風險

　　D.法律風險

　　E.政府風險

　　答案：AB

　　(二)建設工程項目風險管理程序

　　項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括五個主要環(huán)節(jié)：

　　1.風險識別

　　指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。

　　風險識別的方法包括：專家調查法、流程圖法等。

　　風險識別最主要成果是風險清單。

　　2.風險分析與評估

　　是將項目風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。常用方法：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。

　　3.風險應對策略的決策

　　是確定風險事件最佳對策組合的過程。

　　常用策略有四種：風險回避;風險自留;風險控制和風險轉移(后講)。

　　4.風險對策的實施

　　5.風險對策實施的監(jiān)控

　　評價對策的執(zhí)行效果。

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