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　　建設工程項目管理的目標和任務

　　(一)項目管理的概念及知識體系

　　1.項目管理的概念

　　指在一定的約束條件下，為達到項目目標(在規(guī)定的預算和時間內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

　　2.項目管理知識體系

　　是指項目管理專業(yè)知識的總和。該體系包括9個知識領域：范圍管理;時間管理;成本管理;質(zhì)量管理;人力資源管理;溝通管理;采購管理;風險管理;綜合管理。

　　(二)建設工程項目的目標和發(fā)展趨勢

　　1.建設工程項目管理目標

　　建設工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設工程項目壽命期內(nèi)的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

　　建設工程項目管理的核心任務是項目目標(造價、質(zhì)量、進度)控制，最終實現(xiàn)項目的功能，以滿足使用者的需求。三大目標是一個相互關聯(lián)的整體。

　　2.建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　為了適應建設工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風險等需求，建設工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。

　　(1)項目管理集成化。在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行集成化管理。

　　(2)項目管理國際化。

　　隨著經(jīng)濟全球化及我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。

　　(3)項目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡時代和知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成為必然趨勢。建立基于internet的工程項目管理信息系統(tǒng)，已成為提高建設工程項目管理水平的有效手段。

　　典型題目：建設工程項目管理的核心任務是()。

　　A.控制項目采購

　　B.控制項目目標

　　C.控制項目風險

　　D.控制項目信息

　　答案：B

　　典型題目：在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設工程項目管理的()發(fā)展趨勢。

　　A.集成化

　　B.國際化

　　C.信息化

　　D.規(guī)范化

　　答案：A

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