從業(yè)資格:?jiǎn)挝毁Y質(zhì)和專業(yè)技術(shù)人員資格(其中專業(yè)技術(shù)人員資格有專業(yè)資格和職業(yè)資格2種)
合同法:《中華人民共和國(guó)合同法》(以下簡(jiǎn)稱《合同法》)中的合同法是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。(填空題)
合同法的主體分為:自然人、法人和其他組織三類。(填空、選擇、名詞解釋)
自然人包括:公民、外國(guó)人和無國(guó)籍的人。
法人的概念:是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。
合同的基本原則:平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用、合法的原則。(作為簡(jiǎn)答題還要稍微解釋一下)
招標(biāo)的方式分為:公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)2種。
開標(biāo)的概念:主持人、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、密封檢查、拆封、唱標(biāo)、記錄、存檔。
評(píng)標(biāo)的概念:評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建人、保密、評(píng)標(biāo)依據(jù)。
中標(biāo)的概念:中標(biāo)通知書發(fā)放。
稅率分為:比例稅率、累進(jìn)稅率和定額稅率3種。
稅收分為:流轉(zhuǎn)稅、所得稅、財(cái)產(chǎn)稅、行為稅、資源稅等5種。
造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度中注冊(cè)分為:初始注冊(cè)(指受聘于一個(gè)造價(jià)咨詢企業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域的單位;一年內(nèi)在注冊(cè)地省級(jí)建設(shè)主管部門提出注冊(cè)申請(qǐng));延續(xù)注冊(cè)(指注冊(cè)有效期滿30日前;延續(xù)注冊(cè)有效期限4年);變更注冊(cè)(指注冊(cè)有效期內(nèi)變更執(zhí)業(yè)單位的應(yīng)與原單位解除勞動(dòng)合同所辦理的變更注冊(cè)手續(xù))。【特別了解一點(diǎn)造價(jià)工程不能在2個(gè)以上單位執(zhí)業(yè)】
造價(jià)員從業(yè)資格制度中的從業(yè):造價(jià)員可以從事與本人取得的《建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》專業(yè)相符合的建設(shè)工程造價(jià)工作。造價(jià)員應(yīng)在本人承擔(dān)的工程造價(jià)業(yè)務(wù)文件上簽字、加蓋專用章,并承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任。早機(jī)緣跨地區(qū)或行業(yè)變動(dòng)工作,并繼續(xù)從事建設(shè)工程造價(jià)工作的,應(yīng)持調(diào)出手續(xù)、《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》和專用章,到調(diào)入所在地管理機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)委員會(huì)申請(qǐng)辦理變更手續(xù),換發(fā)資格證書和專用章。造價(jià)員不得同時(shí)受聘于2個(gè)或2個(gè)以上單位。
繼續(xù)教育:造價(jià)員每三年參加繼續(xù)教育的時(shí)間原則上不得少于30小時(shí)。
工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)等級(jí)分為:甲級(jí)、乙級(jí)。
工程造價(jià)咨詢企業(yè)依法從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)吧,不受行政區(qū)域限制。甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù);乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事工程造價(jià)50000萬元人民幣以下的各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
建設(shè)工程項(xiàng)目的分類:①按建設(shè)性質(zhì)劃分(建設(shè)工程項(xiàng)目可分為:新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目)②按投資作用劃分③按項(xiàng)目規(guī)模劃分④按項(xiàng)目的投資效益劃分⑤按項(xiàng)目的投資來源劃分。(用得最多的是①⑤)
項(xiàng)目管理的概念:是指在一定的約束條件下,為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)(在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi),達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是:控制項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能,以滿足使用者的需求。
目標(biāo)控制的措施概括為:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施4個(gè)方面。 合同的形式:書面、口頭和其他形式。
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