2011造價員考試《造價基礎(chǔ)知識》知識點（第二章第二節(jié)）

　　第二章　建設(shè)工程項目管理

　　第一節(jié)　建設(shè)工程項目管理概述

　　一、建設(shè)工程項目管理的組成與分類

　　建設(shè)工程項目：指為完成依法立項的新建、改建、擴建等各類工程(建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施等)所進行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等過程。

　　(一)建設(shè)工程項目的組成

　　1、單項工程：指在一個工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單項工程是建設(shè)工程項目的組成部分。

　　2、單位工程：指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。

　　單位工程是單項工程的組成部分。按單項工程的構(gòu)成，可分為建筑工程和設(shè)備安裝工程。

　　3、分部工程：單位工程的組成部分，按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

　　4、分項工程：分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。分項工程是工程項目施工生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元。

　　(二)工程項目的特點：

　　1、投資額巨大，建設(shè)周期長;2、整體性強;3、具有固定性。

　　(三)分類

　　二、工程項目建設(shè)程序

　　1、工程項目建設(shè)程序的概念

　　2、按我國現(xiàn)行規(guī)定，政府投資項目的建設(shè)程序可以分為以下幾個階段：

　　策劃

　　最開始的項目輪廓設(shè)想，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書

　　評估

　　在勘察、試驗、調(diào)查研究及對項目進行估算分析的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告，為決策審批提供可靠依據(jù)

　　決策

　　根據(jù)咨詢評估情況，對工程項目進行決策。政府投資項目的資金審批，非政府投資項目登記備案

　　設(shè)計

　　進行工程勘察設(shè)計，寫出勘察設(shè)計報告，進行該項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計

　　施工

　　初步設(shè)計批準后，進行施工的招投標工作、施工準備和組織施工

　　竣工驗收

　　項目按批準的設(shè)計內(nèi)容完成，經(jīng)驗收合格后正式投產(chǎn)交付使用。

　　項目后評價

　　檢驗工程項目的建設(shè)和運營是否達到?jīng)Q策時確定的

　　3、各階段的工作內(nèi)容

　　三、建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容

　　(一)項目管理及其知識體系

　　1、項目管理的概念

　　2、項目管理知識體系

　　(二)建設(shè)工程項目管理

　　1、概念：實質(zhì)上就是工程造價的管理

　　2、項目管理三大目標：造價、質(zhì)量、進度

　　三大目標的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系

　　要求質(zhì)量提高時，會導致造價增加，工期延長

　　要求工期縮短時，會導致造價增加，質(zhì)量降低

　　要求造價降低時，會導致質(zhì)量下降，工期延長

　　質(zhì)量提高，造價降低，工期縮短(理想狀態(tài)下，需要制訂科學合理的項目進度計劃)

　　3、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化(按P33講)

　　(三)建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)

　　1、類型

　　(1)業(yè)主方項目管理：是全過程的項目管理，貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)

　　(2)工程總承包方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。

　　(3)設(shè)計方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。

　　(4)施工方項目管理：建設(shè)工程項目實施階段的管理

　　(5)供貨方項目管理

　　2、任務(wù)

　　保證工程項目質(zhì)量、進度、造價目標得到有效控制。

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