第二章 建設(shè)工程項目管理

　　第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理概述

　　考綱要求

　　1.了解項目管理的概念。

　　2.了解建設(shè)項目管理的概念、內(nèi)容與程序。

　　3.熟悉建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部分項工程的概念與劃分。

　　考點匯總

　　一、建設(shè)工程項目的組成與分類

　　(一)建設(shè)工程項目的組成

　　建設(shè)工程項目可分為單項工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項工程。

　　1.單項工程：單項工程是指在一個建設(shè)工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

　　2.單位(子單位)工程：是指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。

　　3.分部(子分部)工程：是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

　　4.分項工程：是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。

　　(二)建設(shè)工程項目的分類

　　1.按建設(shè)性質(zhì)劃分：可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復(fù)項目。

　　2.按投資作用劃分：可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目。

　　3.按項目規(guī)模劃分：為適應(yīng)對建設(shè)工程項目分級管理的需要，國家規(guī)定基本建設(shè)項目分為大型、中型、小型三類;更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。

　　4.按項目的投資效益劃分：可分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目。

　　5.按項目的投資來源劃分：建設(shè)工程項目可分為政府投資項目和非政府投資項目。按照其盈利性不同，政府投資項目又可分為經(jīng)營性政府投資項目和非經(jīng)營性政府投資項目。

　　二、工程項目建設(shè)程序

　　(一)投資決策階段工作內(nèi)容

　　1.編報項目建議書

　　2.編報可行性研究報告

　　3.項目投資決策審批制度：l)政府投資項目;2)非政府投資項目。

　　(二)實施階段工作內(nèi)容

　　1.工程設(shè)計

　　(1)工程設(shè)計階段及其內(nèi)容。工程設(shè)計工作一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工 圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。

　　(2)施工圖設(shè)計文件的審查。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機構(gòu)，進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

　　2.建設(shè)準(zhǔn)備

　　(1)建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容。1)征地、拆遷和場地平整;2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作;3)組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商;4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙。

　　(2)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的辦理。建設(shè)單位完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備 工程開工條件后，應(yīng)及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。

　　3.施工安裝：注意項目開工時間。

　　4.生產(chǎn)準(zhǔn)備：l)招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員;2)組織準(zhǔn)備;3)技術(shù)準(zhǔn)備;4)物資準(zhǔn)備。

　　(三)交付使用階段工作內(nèi)容

　　1.竣工驗收：l)竣工驗收的范圍和標(biāo)準(zhǔn);2)竣工驗收的準(zhǔn)備工作;3)竣工驗收的程序和組織;4)竣工驗收備案。

　　2.項目后評價：1)效益后評價;2)過程后評價。

　　三、建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容

　　(一)項目管理及其知識體系

　　1.項目管理的概念。

　　2.項目管理知識體系：l)項目范圍管理;2)項目時間管理;3)項目成本管理; 4)項目質(zhì)量管理;5)項目人力資源管理;6)項目溝通管理;7)項目采購管理;8)項目風(fēng)險管理;9)項目綜合管理。

　　(二)建設(shè)工程項目管理及其發(fā)展趨勢

　　1.建設(shè)工程項目管理的概念：1)三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系;2)三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一 關(guān)系。

　　2.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：1)項目管理集成化;2)項目管理國際化;3)項目管理信息化。

　　(三)建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)

　　1.建設(shè)工程項目管理的類型：1)業(yè)主方項目管理;2)工程總承包方項目管理;3)設(shè)計方項目管理;4)施工方項目管理;5)供貨方項目管理。

　　2.建設(shè)工程項目管理的任務(wù)：1)合同管理;2)組織協(xié)調(diào);3)目標(biāo)控制;4)風(fēng)險管理;5)信息管理;6)環(huán)境保護。