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　　案例一

　　某國有企業(yè)投資的建設(shè)項目，采用工程量清單方式招標(biāo)，發(fā)承包雙方簽訂了工程施工合同。合同約定工期320天，簽約合同價8000萬元(含稅)，管理費為人材機(jī)費之和的8%，利潤為人材機(jī)費和管理費之和的3%。規(guī)費為人工費的20%，增值稅率為9%，因市場價格波動、人工費和鋼材變化部分據(jù)實調(diào)整。施工機(jī)械閑置費用按機(jī)械臺班單價的60%計算(不計取管理費和利潤)。

　　合同簽訂后，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖3.1所示。承包人安排E工作與I工作使用同一臺施工機(jī)械(按每天1臺班計)，機(jī)械臺班單價為1000元/臺班。各項工作均按最早時間安排。工程實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：該工程F工作招標(biāo)工程量清單中空調(diào)機(jī)組共計12套，設(shè)備暫估價20萬元/套，F(xiàn)工作開始前發(fā)包人經(jīng)詢價選擇了某設(shè)備供應(yīng)商，并按18萬元/套認(rèn)定價格，由承包人采購，合同價款按發(fā)包人認(rèn)定價格調(diào)整。

　　事件2：因工程變更增加G工作，G工作是E工作的緊后工作，是I工作的緊前工作，工作時間為40天，經(jīng)確認(rèn)，該工作人材機(jī)費用分別為20萬元、40萬元、10萬元。

　　事件3：由于功能調(diào)整需要，對施工圖進(jìn)行了修改，因修改后的施工圖延遲移交承包人，導(dǎo)致H工作開始時間延誤40天。經(jīng)雙方協(xié)商，對因延遲交付施工圖導(dǎo)致的工期延誤，發(fā)包人同意按簽約合同價和合同工期分?jǐn)偟拿刻旃芾碣M標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償承包人。

　　事件4:上述事件發(fā)生后，J工作施工期間發(fā)生市場價格波動，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，鋼材下跌200元/噸(合同鋼材單價3600元/噸)，J工作的鋼材用量為30噸，人工費上調(diào)6%。合同價中J工作的人工費為30萬元。

　　以上事件發(fā)生后，承包人均及時向發(fā)包人提出工期及費用索賠。除注明外，各事件中的費用項目價格均不含增值稅。

　　根據(jù)所給材料回答問題。(費用計算部分以萬元為單位，計算結(jié)果保留三位小數(shù)。)

　　1.【題干】針對事件一，請指出發(fā)包人處理該事件的做法不妥之處，并給出正確的做法。

　　【答案】該項目為國有企業(yè)投資的建設(shè)項目，屬于依法必須招標(biāo)的項目，且該空調(diào)機(jī)組暫估價超過200萬元。F工作開始前發(fā)包人直接詢價選擇了某設(shè)備供應(yīng)商，并按18萬元/套認(rèn)定價格做法不妥。

　　正確做法：由發(fā)承包雙方以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，依法確定中標(biāo)價格后，以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。

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