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六句話道盡“工程行業(yè)痛點(diǎn)”,你中招了嗎?

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  年輕人不愿意在建筑工地做,年齡大者討薪跳樓嚇破膽!

  眼下,農(nóng)民工群體呈現(xiàn)出新的態(tài)勢(shì):年輕一代不愿意做建筑工人,工地上多見50~60歲的工人,這些人對(duì)管理的理解和法律知曉非常少。

  

6句話直指工程行業(yè)痛點(diǎn)

  在他們心目中,天下只有一個(gè)道理,那就是我在你這干活,完了沒拿到錢我只能找干活的地方要,于是,項(xiàng)目部甚至公司成為了討要薪資的主要對(duì)象。殊不知,也許項(xiàng)目(不排除項(xiàng)目確實(shí)沒有完全支付分包費(fèi)用)至少已經(jīng)支付了他們的勞務(wù)費(fèi)用,只是勞務(wù)單位沒有足額支付給他們。

  工人為錢到處跑,項(xiàng)目公司事故多

  工程市場(chǎng)已經(jīng)不同以往,找到合適的工人隊(duì)伍對(duì)建筑公司來說并不那么容易。個(gè)人包工頭性質(zhì)雖然被明令禁止,但事實(shí)上工地依然流行的是包工班組,而不是成建制的分包單位(分包單位下屬的勞務(wù)班組僅只名義上的管理)

  

6句話直指工程行業(yè)痛點(diǎn)

  工人流動(dòng)只看工資,沒有歸屬感,往往會(huì)為了多10塊20塊錢,而選擇去別的工地。在這種情況下,項(xiàng)目部這一層組織出現(xiàn)了新的管理難點(diǎn),工人信息留存和備案天天做,也很難保證完整性,一旦出現(xiàn)事故或者糾紛,項(xiàng)目部或公司反而成為了弱勢(shì)群體。

  工地夜;馃徂k,聽課“學(xué)生”耳邊風(fēng)

  三級(jí)安全教育、普法、管理要求等進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn),項(xiàng)目部現(xiàn)在非常重視。農(nóng)民工夜校也辦了起來,但是實(shí)際效果堪憂。

  

6句話直指工程行業(yè)痛點(diǎn)

  農(nóng)民工進(jìn)城變工人,回家變農(nóng)民,實(shí)際的技術(shù)技能雖然有,但體系性和意識(shí)層面并沒有完全解決。安全培訓(xùn),他們并不那么關(guān)心,讓我來聽就聽,習(xí)慣咋干還是咋干。項(xiàng)目部有時(shí)為了趕工,越俎代庖,幫忙填寫考試卷,幫忙進(jìn)行記錄簽字。培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律,針對(duì)性和強(qiáng)制性不夠。

  工資表格化,隱瞞實(shí)情后患多

  行管部門出現(xiàn),或者公司月檢查,項(xiàng)目部經(jīng)常會(huì)出具按手印簽字的工資簽收表,附帶一個(gè)分包提供的考勤表。

  

6句話直指工程行業(yè)痛點(diǎn)

  工人實(shí)際是否領(lǐng)到工資并不知道,分包提供的考勤表是否真實(shí)也不知道。雖然我們可以不關(guān)心,但是埋下的隱患非常大,沒事則好,有事勞神傷錢。

  罵娘大于學(xué)識(shí),隊(duì)伍干活自一套

  施工員最常見的場(chǎng)景就是被領(lǐng)導(dǎo)罵,工程進(jìn)度不理想。到作業(yè)面時(shí),說好的上工人數(shù)并沒有那么多,一旦找分包隊(duì)伍,各種理由各種推托。

  

6句話直指工程行業(yè)痛點(diǎn)

  在作業(yè)面上的人,干活的效果也難記錄,于是老的施工員對(duì)新進(jìn)的施工員最常見的教誨就是:把你那學(xué)識(shí)五車的書呆子氣統(tǒng)統(tǒng)丟掉。對(duì)待他們罵娘是最管用的。

  科技設(shè)備高大上,實(shí)際擺設(shè)是亮點(diǎn)

  現(xiàn)在,閘機(jī)、指紋、人臉等一系列設(shè)備逐漸進(jìn)入項(xiàng)目,對(duì)工人的管理采用新技術(shù)和方法非常值得提倡。

  

6句話直指工程行業(yè)痛點(diǎn)

  但是,這些技術(shù)更多用于限制項(xiàng)目外來人員進(jìn)出,對(duì)工人不理想,排隊(duì)、識(shí)別效果等大打折扣。視頻監(jiān)控也用上了,被迫性大于實(shí)際作用,區(qū)建委要求、市建委要求,一個(gè)地方裝上兩個(gè)攝像頭……技術(shù)永遠(yuǎn)代替不了管理,沒有相應(yīng)的管理方法和手段,技術(shù)成為形象工程,成為擺設(shè)。

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