11.關(guān)于要約和要約邀請(qǐng)的說(shuō)明，正確的是( )。

　　A.要約不能撤銷，只能撤回

　　B.商業(yè)廣告不能視為要約

　　C.要約邀請(qǐng)是訂立合同的一個(gè)必經(jīng)過程

　　D.要約到達(dá)受要約人時(shí)生效

　　【答案】D

　　【解析】要約可以撤回，撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受要約人。要約可以撤銷，撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達(dá)受要約人。但有下列情形之一的，要約不得撤銷：①要約人確定了承諾期限或者以其他形式明示要約不可撤銷;②受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同做了準(zhǔn)備工作。商業(yè)廣告的內(nèi)容符合要約規(guī)定的，視為要約。要約邀請(qǐng)不是訂立合同的一個(gè)必需的過程。要約到達(dá)受要約人時(shí)生效。

　　12.根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的表述中正確的是( )。

　　A.無(wú)論規(guī)模大小，建設(shè)項(xiàng)目完工后均應(yīng)進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收

　　B.建設(shè)項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由施工單位繪制并加蓋“竣工圖”標(biāo)志

　　C.因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收

　　D.施工單位必須及時(shí)編制工程竣工決算，分析概(預(yù))算執(zhí)行情況

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。故選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。建設(shè)項(xiàng)目竣工圖視施工是否有變動(dòng)以及變動(dòng)程度由不同的單位進(jìn)行繪制，故選項(xiàng) B 錯(cuò)誤。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未用完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概(預(yù))算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查，故選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。

　　13.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，下列工程中，不屬于分部工程的有( )。

　　A.砌體結(jié)構(gòu)工程

　　B.智能建筑工程

　　C.建筑節(jié)能工程

　　D.建筑電氣工程

　　【答案】A

　　【解析】分部工程是指將單位工程按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位等劃分的工程。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013，建筑工程包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯等分部工程。

　　14.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)的優(yōu)越性中不包括( )。

　　A.通過優(yōu)化施工方案，降低建設(shè)投資

　　B.通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低

　　C.選擇合適的合同方式，為業(yè)主節(jié)省投資

　　D.通過多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議，降低建設(shè)投資

　　【答案】A

　　【解析】PMC 管理模式的優(yōu)越性

　　(1)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低。

　　(2)通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

　　(3)通過多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議，可降低建設(shè)投資。

　　(4)通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化，可降低建設(shè)投資。

　　15.下列項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項(xiàng)目經(jīng)理角色的是( )組織機(jī)構(gòu)。

　　A.矩陣制

　　B.弱矩陣制

　　C.平衡矩陣制

　　D.強(qiáng)矩陣制

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。

　　16.項(xiàng)目控制的方式和方法歸納起來(lái)可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩大類。下列不屬于主動(dòng)控制措施的是( )。

　　A.詳細(xì)調(diào)配并分析研究項(xiàng)目的外部條件

　　B.做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致

　　C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，以便及時(shí)采取措施

　　D.溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法。選項(xiàng) C 屬于被動(dòng)控制的措施。

　　17.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織設(shè)計(jì)有三個(gè)層次是指( )。

　　A.施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

　　B.施工組織總設(shè)計(jì)，單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃

　　C.施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案

　　D.指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。按編制對(duì)象不同，施工組織設(shè)計(jì)包括三個(gè)層次，即：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

　　18.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可以用于進(jìn)度和成本控制的有( )。

　　A.S 曲線法

　　B.控制圖法

　　C.排列圖法

　　D.橫道圖法

　　【答案】A

　　【解析】選項(xiàng) A，可以用于進(jìn)度和成本控制的方法;選項(xiàng) BCD 是控制質(zhì)量的方法;選項(xiàng) E，是用于進(jìn)度控制的方法。

　　19.某分部工程劃分為 4 個(gè)施工過程、3 個(gè)施工段，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，如果流水節(jié)拍分別為 6、4、4、2 天，則流水步距為( )天。

　　A.1

　　B.2

　　C.4

　　D.6

　　【答案】B

　　【解析】成倍節(jié)拍流水施工的相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K),題目中，6、4、4、2 最大公約數(shù)是 2。

　　20.某工程有 3 個(gè)施工過程，分為 4 個(gè)施工段組織流水施工。流水節(jié)拍分別為：2、3、2、3 天;4、2、2、5 天;3、3、2、4 天。則流水施工工期為( )天。

　　A.17

　　B.19

　　C.20

　　D.21

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差計(jì)算得知流水步距分別為 2 和 5，所以工期為 2+5+(3+3+2+4)=19d。

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