11.關(guān)于要約和要約邀請的說明，正確的是( )。

　　A.要約不能撤銷，只能撤回

　　B.商業(yè)廣告不能視為要約

　　C.要約邀請是訂立合同的一個必經(jīng)過程

　　D.要約到達受要約人時生效

　　【答案】D

　　【解析】要約可以撤回，撤回要約的通知應(yīng)當在要約到達受要約人之前或者與要約同時到達受要約人。要約可以撤銷，撤銷要約的通知應(yīng)當在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達受要約人。但有下列情形之一的，要約不得撤銷：①要約人確定了承諾期限或者以其他形式明示要約不可撤銷;②受要約人有理由認為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同做了準備工作。商業(yè)廣告的內(nèi)容符合要約規(guī)定的，視為要約。要約邀請不是訂立合同的一個必需的過程。要約到達受要約人時生效。

　　12.根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)項目竣工驗收的表述中正確的是( )。

　　A.無論規(guī)模大小，建設(shè)項目完工后均應(yīng)進行初驗，然后進行正式驗收

　　B.建設(shè)項目竣工圖應(yīng)由施工單位繪制并加蓋“竣工圖”標志

　　C.因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用，應(yīng)進行驗收

　　D.施工單位必須及時編制工程竣工決算，分析概(預(yù))算執(zhí)行情況

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。故選項 A 錯誤。建設(shè)項目竣工圖視施工是否有變動以及變動程度由不同的單位進行繪制，故選項 B 錯誤。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未用完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概(預(yù))算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查，故選項 D 錯誤。

　　13.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，下列工程中，不屬于分部工程的有( )。

　　A.砌體結(jié)構(gòu)工程

　　B.智能建筑工程

　　C.建筑節(jié)能工程

　　D.建筑電氣工程

　　【答案】A

　　【解析】分部工程是指將單位工程按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位等劃分的工程。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013，建筑工程包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、通風與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯等分部工程。

　　14.項目管理承包模式(PMC)的優(yōu)越性中不包括( )。

　　A.通過優(yōu)化施工方案，降低建設(shè)投資

　　B.通過優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低

　　C.選擇合適的合同方式，為業(yè)主節(jié)省投資

　　D.通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，降低建設(shè)投資

　　【答案】A

　　【解析】PMC 管理模式的優(yōu)越性

　　(1)通過優(yōu)化設(shè)計方案，可實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低。

　　(2)通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

　　(3)通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資。

　　(4)通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化，可降低建設(shè)投資。

　　15.下列項目管理組織機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是( )組織機構(gòu)。

　　A.矩陣制

　　B.弱矩陣制

　　C.平衡矩陣制

　　D.強矩陣制

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。

　　16.項目控制的方式和方法歸納起來可分為主動控制和被動控制兩大類。下列不屬于主動控制措施的是( )。

　　A.詳細調(diào)配并分析研究項目的外部條件

　　B.做好組織工作，使組織與目標和計劃高度一致

　　C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，以便及時采取措施

　　D.溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是工程項目目標控制的內(nèi)容、措施和方法。選項 C 屬于被動控制的措施。

　　17.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工組織設(shè)計有三個層次是指( )。

　　A.施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和施工方案

　　B.施工組織總設(shè)計，單項工程施工組織設(shè)計和施工進度計劃

　　C.施工組織設(shè)計，施工進度計劃和施工方案

　　D.指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，實施性施工組織設(shè)計和施工方案

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是工程項目施工組織設(shè)計。按編制對象不同，施工組織設(shè)計包括三個層次，即：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

　　18.下列項目目標控制方法中，可以用于進度和成本控制的有( )。

　　A.S 曲線法

　　B.控制圖法

　　C.排列圖法

　　D.橫道圖法

　　【答案】A

　　【解析】選項 A，可以用于進度和成本控制的方法;選項 BCD 是控制質(zhì)量的方法;選項 E，是用于進度控制的方法。

　　19.某分部工程劃分為 4 個施工過程、3 個施工段，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，如果流水節(jié)拍分別為 6、4、4、2 天，則流水步距為( )天。

　　A.1

　　B.2

　　C.4

　　D.6

　　【答案】B

　　【解析】成倍節(jié)拍流水施工的相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K),題目中，6、4、4、2 最大公約數(shù)是 2。

　　20.某工程有 3 個施工過程，分為 4 個施工段組織流水施工。流水節(jié)拍分別為：2、3、2、3 天;4、2、2、5 天;3、3、2、4 天。則流水施工工期為( )天。

　　A.17

　　B.19

　　C.20

　　D.21

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)累加數(shù)列錯位相減取大差計算得知流水步距分別為 2 和 5，所以工期為 2+5+(3+3+2+4)=19d。

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