1.C【解析】費用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網絡計劃中找出直接費用率(或組合直接費用率)最小的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。

　　2.C【解析】在價值工程的方案綜合評價方法中，常用的定性方法有德爾菲法、優(yōu)缺點列舉法等;常用的定量方法有直接評分法、加權評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強制拜分法、幾何平均值評分法等。

　　3.A【解析】《合同法》第六十四條規(guī)定，當事人約定由債務人向第三人履行債務的，債務人未向第三人履行債務或者履行債務不符合約定，應當向債權人承擔違約責任。

　　4.D【解析】為了理想地實現(xiàn)工程項目，項目管理人員要收集、加工、整理工程經濟信息和數據，要對各種實現(xiàn)目標的計劃進行資源、經濟、財務等方面的可行性分析，要對經常出現(xiàn)的各種設計變更和其他工程變更方案進行技術經濟分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響，要對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃，要對工程特款進行審查等，這些均屬于工程項目目標控制的經濟措施。

　　5.D【解析】排列圖法、直方圖法是質量控制的靜態(tài)分析方法，反映的是質量在某一段時間里的靜止狀態(tài)。控制圖法是一種典型的報考分析方法。

　　6.C【解析】項目資本金是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。對項目來說，項目資本金是非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務。

　　7.B【解析】國務院建設主管部門造價管理機構的主要職責有：(1)組織制定工程造價管理有關法規(guī)、制度并組織貫徹實施;(2)組織制定全國統(tǒng)一經濟定額和制定、修訂本部門經濟定額;(3)監(jiān)督指導全國統(tǒng)一經濟定額和本部門經濟定額的實施;(4)制定和負責全國工程造價咨詢企業(yè)的資質標準及其資質管理工作;(5)制定全國工程造價管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格準入標準，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　8.D【解析】工程項目實施策劃旨在將體現(xiàn)建設意圖的工程項目構思，變成有實現(xiàn)可能性和可操作性的行動方案，提出帶有謀略性和指導性的設想。工程項目實施策劃包括工程項目組織策劃、工程項目融資策劃、工程項目目標策劃和工程項目實施過程策劃。

　　9.C【解析】在工程項目管理組織機構形式中，職能制這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現(xiàn)象。

　　10.A【解析】建設行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，應當對建設工程是否有安全施工措施進行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。建設行政主管部門或者其他有關部門對建設工程是否有安全施工措施進行審查時，不得收取費用。

　　11.A【解析】施工圖是設計單位的最終成果文件，應按照批準的初步設計方案進行限額設計，施工圖預算需控制在批準的設計概算范圍內。

　　12.D【解析】在進行設計方案評價時，綜合費用法中的費用包括方案投產后的年度使用費、方案的建設投資以及由于工期提前或延誤而產生的收益或虧損等。該方法的基本出發(fā)點在于將建設投資和使用費結合起來考慮，同時考慮建設周期對投資效益的影響，以綜合費用最小為最佳方案。綜合費用法是一種靜態(tài)價值指標評價方法，沒有考慮資金的時間價值，只適用于建設周期較短的工程。此外，由于綜合費用法只考慮費用，未能反映功能、質量、安奎、環(huán)保等方面的差異，因而只有在方案的功能、建設標準等條件相同或基本相同時才能采用。

　　13.CDE

　　14.A【解析】工程總費用由直接費和間接費組成。直接費由人工費、材料費、機械使用費、措施費等組成。施工方案不同，直接費也就不同;如果施工方案一定，工期不同，直接費也不同。直接費會隨著工期的縮短而增加。間接費包括企業(yè)經營管理的全部費用，它一般會隨著工期的縮短而減少。在考慮工程總費用時，還應考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等。

　　15.D【解析】當事人對合同的效力可以約定附條件。附生效條件的合同，自條件成就時生效。附解除條件的合同，自條件成就時失效。當事人為自己的利益不正當地阻止條件成就的，視為條件已成就;不正當地促成條件成就的，視為條件不成就。當事人對合同的效力可以約定附期限。附生效期限的合同，自期限屆至時生效。附終止期限的合同，自期限屆滿時失效。

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