11、對工程網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，其目的是使該工程(　　)。

　　A.總成本最低

　　B.資源強度最低

　　C.資源需用量盡可能均衡

　　D.資源需用量最少

　　E.計算工期滿足要求工期

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化目標應(yīng)按計劃的需要和條件選定，包括工期目標，費用目標和資源目標。

　　12、在工程項目實施過程中，當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有(　　)。

　　A.增派施工人員

　　B.改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　C.縮短某些工作的持續(xù)時間

　　D.取消部分施工項目

　　E.提前進行后續(xù)施工

　　參考答案：B,C

　　參考解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的控制。當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種：①改變某些工作間的邏輯關(guān)系。②縮短某些工作的持續(xù)時間。

　　13、下列選項中，屬于改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系的措施有(　　)。

　　A.將順序作業(yè)改為平行作業(yè)

　　B.提高勞動效率

　　C.增加資源投入

　　D.采用輪班工作制

　　E.搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)

　　參考答案：A,E

　　參考解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的控制。當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。

　　14、承包商的決策錯誤風(fēng)險主要包括(　　)。

　　A.信息取舍失誤

　　B.中介與代理風(fēng)險

　　C.保標與買標風(fēng)險

　　D.報價失誤風(fēng)險

　　E.職業(yè)責(zé)任風(fēng)險

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：本題考查的是工程項目風(fēng)險及其管理程序。承包商的風(fēng)險中決策錯誤風(fēng)險主要包括信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險、中介與代理風(fēng)險、保標與買標風(fēng)險、報價失誤風(fēng)險等。

　　15、下列分析方法中，可用來識別工程項目風(fēng)險的有(　　)。

　　A.流程圖法

　　B.敏感性分析法

　　C.初始風(fēng)險清單法

　　D.蒙特卡洛模擬法

　　E.風(fēng)險調(diào)查法

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：本題考查的是工程項目風(fēng)險的識別與評價。風(fēng)險識別方法有：專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險清單法、流程圖法、風(fēng)險調(diào)查法。

　　16、下列方法中，可用于分析與評價工程項目風(fēng)險的方法有(　　)。

　　A.回歸分析法

　　B.橫道圖法

　　C.計劃評審技術(shù)法

　　D.流程圖法

　　E.敏感性分析法

　　參考答案：C,E

　　參考解析：本題考查的是工程項目風(fēng)險的識別與評價。常用的項目風(fēng)險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　17、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風(fēng)險的后果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有(　　)。

　　A.業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當事人

　　B.建立風(fēng)險準備金

　　C.承包商進行項目分包

　　D.母公司保險

　　E.第三方擔保

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：本題考查的是工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控。項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有：①業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當事人;②承包商進行項目分包;③第三方擔保。

　　18、工程項目管理的發(fā)展趨勢包括(　　)。

　　A.國際化趨勢

　　B.集成化趨勢

　　C.專業(yè)化趨勢

　　D.市場化趨勢

　　E.信息化趨勢

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：本題考查的是工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度。工程項目管理的發(fā)展趨勢包括：①集成化趨勢;②國際化趨勢;③信息化趨勢。

　　19、BIM技術(shù)在工程造價管理信息化方面的意義包括(　　)。

　　A.提高工程量計算的準確性

　　B.合理安排資源計劃

　　C.控制工程造價

　　D.有效支持多算對比

　　E.積累和共享歷史數(shù)據(jù)

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：本題考查的是工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度。BIM技術(shù)在工程造價管理信息化方面的意義：①提高工程量計算的準確性;②合理安排資源計劃;③控制工程設(shè)計變更;④有效支持多算對比;⑤積累和共享歷史數(shù)據(jù)。

　　20、項目法人責(zé)任制由項目法人對(　　)等實行全過程負責(zé)。

　　A.項目策劃

　　B.資金籌措

　　C.建設(shè)實施

　　D.生產(chǎn)經(jīng)營

　　E.資產(chǎn)核算

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：本題考查的是工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度。項目法人責(zé)任制是指國有大中型項目在建設(shè)階段就按現(xiàn)代企業(yè)制度組建項目法人，由項目法人對項目策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責(zé)。

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