>>>>> 2018年造價(jià)工程師考試《造價(jià)管理》章節(jié)習(xí)題匯總

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　　第三章第二節(jié)　工程項(xiàng)目的組織

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、(　)是指建設(shè)單位將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的工程項(xiàng)目管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計(jì)力量，也沒有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，工程項(xiàng)目管理公司則專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。

　　A、工程項(xiàng)目總承包管理模式

　　B、設(shè)計(jì)—采購—施工承包模式

　　C、設(shè)計(jì)—建造承包模式

　　D、設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營承包模式

　　2、下列關(guān)于總分包模式的描述正確的是(　)。

　　A、不利于各階段的相互搭接

　　B、有利于控制工程造價(jià)

　　C、不利于縮短建設(shè)工期

　　D、對(duì)總承包而言，責(zé)任較輕

　　3、下列關(guān)于平行承包模式的描述正確的是(　)。

　　A、不利于業(yè)主選擇分包商

　　B、有利于控制工程造價(jià)

　　C、有利于縮短建設(shè)工期

　　D、組織和協(xié)調(diào)工作量相對(duì)較小

　　4、下列選項(xiàng)中屬于聯(lián)合體承包模式特點(diǎn)的是(　)。

　　A、組織協(xié)調(diào)工作量小，并有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制

　　B、不利于建設(shè)單位控制工程造價(jià)

　　C、對(duì)聯(lián)合體而言，風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較小

　　D、要求建設(shè)單位有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

　　5、下列選項(xiàng)中，屬于合作體承包模式的是(　)。

　　A、對(duì)建設(shè)單位而言，風(fēng)險(xiǎn)較大

　　B、建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量大

　　C、有利于建設(shè)單位控制工程造價(jià)

　　D、合作體成員之間的信任度較強(qiáng)

　　6、建設(shè)工程采用CM承包模式時(shí)，CM單位有代理型和非代理型兩種。工程分包商的簽約對(duì)象是(　)。

　　A、代理型為業(yè)主，非代理型為CM單位

　　B、代理型為CM單位，非代理型為業(yè)主

　　C、無論代理型或非代理型，均為業(yè)主

　　D、無論代理型或非代理型，均為CM單位

　　7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同由(　)的計(jì)價(jià)方式簽訂。

　　A、業(yè)主與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

　　B、業(yè)主與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

　　C、CM單位與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

　　D、CM單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

　　8、下列關(guān)于CM承包模式的表述，不正確的是(　)。

　　A、CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理

　　B、CM承包模式采用快速路徑法施工

　　C、CM單位有代理型和非代理型兩種

　　D、非代理型CM采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式

　　9、關(guān)于Partnering模式的說法，不正確的是(　)。

　　A、Partnering協(xié)議用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)

　　B、Partnering協(xié)議與工程合同是兩個(gè)相互依存的文件

　　C、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

　　D、Partnering協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)

　　10、項(xiàng)目組織形式中，(　)是項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，決策迅速。

　　A、直線制

　　B、矩陣式

　　C、職能制

　　D、事業(yè)部制

　　11、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的表述中，正確的是(　)。

　　A、直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞線路長(zhǎng)

　　B、職能制組織機(jī)構(gòu)能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

　　C、直線職能制機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，傳遞信息路線短

　　D、矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性

　　12、下列關(guān)于職能制組織形式的說法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、在職能制組織機(jī)構(gòu)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下級(jí)

　　B、各職能部門分別從職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

　　C、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量

　　D、各職能部門可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級(jí)執(zhí)行者發(fā)布命令和指示

　　13、下列關(guān)于直線職能制的特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、統(tǒng)一指揮

　　B、實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作專業(yè)化分工

　　C、信息傳遞路線短

　　D、集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚

　　14、下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的模式是(　)。

　　A、矩陣制

　　B、直線職能制

　　C、直線制

　　D、職能制

　　15、(　)組織形式擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員，適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的項(xiàng)目。

　　A、強(qiáng)矩陣制

　　B、中矩陣制

　　C、中強(qiáng)矩陣制

　　D、弱矩陣制

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)有(　)。

　　A、業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　B、通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)

　　C、施工合同總價(jià)可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)

　　D、施工合同風(fēng)險(xiǎn)大，要求各承包商有較高的綜合管理水平

　　E、能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

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