21 下列風險識別的方法中，(　　)不屬于風險識別的專家調(diào)查法。

　　A.

　　財務(wù)報表法

　　B.

　　頭腦風暴法

　　C.

　　德爾菲法

　　D.

　　訪談法

　　參考答案：A

　　22 適用于各類基礎(chǔ)設(shè)施項目，特別是出于安全考慮的必須由政府直接運營項目的融資方式為(　　)。

　　A.

　　BOO融資形式

　　B.

　　BOT融資形式

　　C.

　　BT融資形式

　　D.

　　BOOT融資形式

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　BT項目中，投資者僅獲得項目的建設(shè)權(quán)，而項目的經(jīng)營權(quán)屬于政府，BT融資形式適用于各類基礎(chǔ)設(shè)施項目，特別是出于安全考慮的必須由政府直接運營項目。

　　23 關(guān)于BCWP.BCWS和BCWP-ACWP說法不正確的是(　　)。

　　A.

　　BCWS為擬完工程預(yù)算費用

　　B.

　　BCWP為已完工程實際費用

　　C.

　　BCWP.BCWS為正值表示進度提前，為負值表示進度拖后

　　D.

　　BCWP-ACWP為正值表示低于預(yù)算，為負值表示超出預(yù)算

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　考核偏差簡寫及定義。B選項BCWP為已完工程計劃費用。

　　24 工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務(wù)，下列說法中不正確的是(　　)。

　　A.

　　工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的建筑材料供應(yīng)商有隸屬關(guān)系，不得承擔其監(jiān)理業(yè)務(wù)

　　B.

　　未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款

　　C.

　　未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進行下一道工序的施工

　　D.

　　未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料不得在工程上使用

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　此題的考核是希望大家注意監(jiān)理工作實施中的一個細節(jié)，注意各項工作誰簽字有效。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。另外，很多考生只知道工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，不得承擔該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。還需注意與建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)商也不得有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系。

　　25 價值工程對象選擇的方法中，(　　)是一種定性分析方法，并且依據(jù)分析人員經(jīng)驗做出選擇，簡便易行。其缺點是缺乏定量依據(jù)、準確性較差。

　　A.

　　因素分析法

　　B.

　　ABC分析法

　　C.

　　強制確定法

　　D.

　　價值指數(shù)法

　　參考答案：A

　　26 工程項目管理組織機構(gòu)中直線職能型組織機構(gòu)的缺點是(　　)。

　　A.

　　無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化并不利于項目管理水平的提高

　　B.

　　不易處理好管理層次和管理部門的關(guān)系

　　C.

　　各職能部門之間的橫向聯(lián)系差且信息傳遞路線長

　　D.

　　受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)易造成矛盾

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　考核四種項目管理組織機構(gòu)形式的特點。直線制：是一種最簡單的組織機構(gòu)形式;是四種組織機構(gòu)形式中唯一沒有職能部門的組織機構(gòu)形式;相對于直線職能制的職能部門將信息傳遞給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理再往下傳遞信息，信息傳遞路線相對短;優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速;缺點是要求領(lǐng)導(dǎo)者是一個“全能式”人才，無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平提高。職能制：沒有處理好管理層次和管理部門之間的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo);強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，易于提高工作質(zhì)量，同時減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負擔;直線職能制：在各管理層次之間設(shè)置職能部門，職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級，保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求;優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清楚，有利于提高管理效率;缺點是職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。矩陣制：優(yōu)點是具有較大的機動性和靈活性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行;缺點是穩(wěn)定性差，每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　27 根據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》，屬于甲級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標準的是(　　)�！�2010年真題】

　　A.

　　專職專業(yè)人員中取得造價工程師注冊證書的人員不少于6人

　　B.

　　企業(yè)注冊資本不少于50萬元

　　C.

　　企業(yè)近3年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于500萬元

　　D.

　　人均辦公建筑面積不少于6m2

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　主要考核甲級和乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標準。一個題目中混合考核甲級和乙級的對應(yīng)數(shù)字，學習時要注意對比它們之間的相同點和不同點。

　　28 建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項目，不宜選擇(　　)。

　　A.

　　固定總價合同

　　B.

　　單價合同

　　C.

　　固定酬金合同

　　D.

　　百分比酬金合同

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項目，承包風險較大，各項費用不易準確估算，因而不宜采用固定總價合同。

　　29 在流水施工中，不能確定流水節(jié)拍的是(　　)。

　　A.

　　定額計算法

　　B.

　　計量計價法

　　C.

　　經(jīng)驗估算法

　　D.

　　流水施工工期

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　用流水施工工期倒推流水節(jié)拍的知識在“流水施工的基本組織方式”標題下講解，當知道流水組織方式，知道流水工期可以反算流水節(jié)拍。而計價計量是針對成本和造價的，不能計算時間參數(shù)流水節(jié)拍。

　　30 在敏感性分析中，可以通過計算(　　)來確定敏感因素。

　　A.

　　不確定因素變化率和敏感度系數(shù)

　　B.

　　指標變化率和敏感度系數(shù)

　　C.

　　敏感度系數(shù)和臨界點

　　D.

　　指標變化和臨界點

　　參考答案：C

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