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2014年造價工程師《造價管理》精練:第三章三節(jié)

來源:考試吧 2014-4-24 14:10:37 要考試,上考試吧! 一級造價萬題庫
考試吧發(fā)布“2014年造價工程師《造價管理》精練”,更多造價工程師考試資訊、輔導(dǎo)資料請關(guān)注考試吧造價工程師網(wǎng)

  11根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資,以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模,為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)的是(  )。

  A. 工程項目進度平衡表 B. 工程項目一覽表 C. 投資計劃季度分配表 D. 投資計劃年度分配表

  參考答案:D

  12用于控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是(  )。

  A. 排列圖法和控制圖法 B. 控制圖法和責(zé)任圖法 C. 排列圖法和直方圖法 D. 香蕉圖法和責(zé)任圖法

  參考答案:C

  13下列方法中,能夠進行質(zhì)量控制的靜態(tài)方法是(  )。

  A. 香蕉曲線圖B. 排列圖C. S曲線法D. 直方圖E. 控制圖

  參考答案:B,D

  解析:進度控制方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、香蕉曲線圖、S形曲線圖;質(zhì)量控制方法包括排列圖、因果分析圖、直方圖和控制圖;工程造價控制方法包括香蕉曲線圖和S形曲線圖。質(zhì)量控制方法中,教材中明確說明靜態(tài)方法是直方圖和排列圖,控制圖是動態(tài)方法。

  14下列對工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃的認(rèn)識中,正確的事(  )。

  A. 工程項目前期工作計劃可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制B. 工程項目前期工作計劃是對工程決策和實施階段工作和工程進度的安排C. 工程項目總進度計劃應(yīng)在施工圖設(shè)計完成后編制D. 工程項目總進度計劃將具體安排各單位工程的開工和竣工日期E. 投資計劃年度分配表根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資

  參考答案:A,D,E

  解析:本題主要考查考生對工程項目計劃體系中建設(shè)單位計劃體系相關(guān)內(nèi)容的掌握。工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排,它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后,在編報工程項目年度計劃之前,根據(jù)初步設(shè)計,對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其中的工程項目總進度計劃,是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程,具體安排單位工程的開工日期和竣工日期;投資計劃年度分配表是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資,以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模,為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同指定分年用款計劃提供依據(jù)。

  15監(jiān)理工程師受建設(shè)單位的委托,在工程施工階段造價控制的主要工作內(nèi)容包括(  )。

  A. 審核施工單位提交的工程結(jié)算書 B. 及時掌握國家調(diào)價動態(tài),合理調(diào)整合同價款 C. 審查工程概算、預(yù)算,力求概算不超過估算,預(yù)算不超過概算 D. 及時搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費用索賠提供證據(jù) E. 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策

  參考答案:A,B,D,E

  16單位工程施工進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括(  )。

  A. 施工總進度計劃 B. 進度計劃圖 C. 編制說明 D. 完工日期及工期一覽表 E. 單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施

  參考答案:B,C,E

  17項目管理實施規(guī)劃中,施工方案包括(  )。

  A. 施工階段劃分 B. 施工流向和施工順序 C. 安全施工設(shè)計 D. 施工程序 E. 施工方法和施工機械選擇

  參考答案:A,B,C,E

  18項目管理實施規(guī)劃中,工程概況包括(  )。

  A. 工程特點 B. 施工條件 C. 項目的質(zhì)量目標(biāo) D. 項目管理特點及總體要求 E. 建設(shè)地點及環(huán)境特征

  參考答案:A,B,D,E

  19建設(shè)設(shè)工程設(shè)計與施工采用總分包模式的特點有(  )。

  A. 對總承包商要求高,業(yè)主選擇范圍小B. 總包合同價格可較早確定,合同金額較低C. 業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小 D. 工程設(shè)計與施工有機融合,有利于縮短建設(shè)工期E. 分包單位多,弱化了工程質(zhì)量控制工作

  參考答案:A, C, D

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