1、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項目的分類標(biāo)準(zhǔn)是( )。

　　A 按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項目

　　B 按使用效益分為大、中、小型項目

　　C 按是否納入國家計劃分為計劃內(nèi)和計劃外項目

　　D 按投資額分為限額以上和限額以下項目

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解　析：為適應(yīng)對工程項目分級管理的需要，按項目規(guī)模劃分,國家規(guī)定基本建設(shè)項目分為大型、中型、小型三類;更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。

　　2、下列工程建設(shè)項目中，屬于生產(chǎn)性工程項目的是( )

　　A 通信建設(shè)項目

　　B 企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公樓

　　C 廣播電視大樓

　　D 咨詢服務(wù)建設(shè)項目

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解　析：工程項目可分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目。

　�、派a(chǎn)性工程項目。是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程項目。主要包括：

　�、俟I(yè)建設(shè)項目。包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)項目;

　�、谵r(nóng)業(yè)建設(shè)項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目;

　　③基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項目;地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項目等;

　　④商業(yè)建設(shè)項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項目。

　�、品巧a(chǎn)性工程項目。是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項目。主要包括：

　�、俎k公用房。國家各級黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房;

　�、诰幼〗ㄖ�。住宅、公寓、別墅等;

　�、酃步ㄖ�。科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)項目;

　�、芷渌こ添椖�。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項目。

　　3、按照項目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，如果由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大、中型基建項目，則其項目法人按照下列原則確定( )。

　　A 需新設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向子公司派遣專職管理人員

　　B 需新設(shè)立分公司的，要重新設(shè)立項目法人，不需要原企業(yè)派遣專職管理人員

　　C 只設(shè)立分公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向分公司派遣專職管理人員

　　D 只設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解　析：按照項目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人;只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。

　　4、與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為( )。

　　A 業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

　　B 有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制

　　C 有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭

　　D 有利于控制工程造價

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解　析：本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點，備選項中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點，那么，這些共性的特點就不能為本題的正確答案。例如，選項B 有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點;而選項D 有利于控制工程造價是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點;

　　選項A 業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大和選項C 有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭則是平行承包模式的特點。

　　5、下列關(guān)于工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式的表述中，正確的是( )。

　　A 直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長

　　B 職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

　　C 直線職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，信息傳遞路線短

　　D 矩陣制組織機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解　析：教材介紹了直線制組織機(jī)構(gòu)、職能制組織機(jī)構(gòu)、直線職能制組織機(jī)構(gòu)和矩陣制組織機(jī)構(gòu)。針對本題，在直線制組織機(jī)構(gòu)中，沒有職能部門，所以選項A 直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長和選項C 直線職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，信息傳遞路線短是不適合的選項;對于矩陣制組織機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，但穩(wěn)定性差，所以選項D 矩陣制組織機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性也是不適合的選項;對于職能制組織機(jī)構(gòu)，就是從職能的角度對項目管理，各職能部門能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，所以選項B 職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理是正確的答案。

　　6、下列關(guān)于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是( )。

　　A 直線制組織專業(yè)分工合理

　　B 直線制組織縱向信息傳遞迅速

　　C 矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)

　　D 職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進(jìn)行管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解　析：直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　二、多選題:

　　7、根據(jù)項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和市場需求劃分，可以將其劃分為(　)

　　A 競爭性項目

　　B 政府投資項目

　　C 基礎(chǔ)性項目

　　D 非政府投資項目

　　E 公益性項目

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C, E

　　解　析：按項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和市場需求劃分，工程項目可劃分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三種。按項目的投資來源劃分，工程項目可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。

　　8、工程項目建設(shè)程序是由若干階段組成的，其中，在工程項目的可行性研究階段應(yīng)完成以下工作內(nèi)容(　)。

　　A 進(jìn)行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題

　　B 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計

　　C 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析

　　D 進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可能性問題

　　E 進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項目建設(shè)的合理性問題

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, D, E

　　解　析：針對本題，考生經(jīng)常將可行性研究階段的工作內(nèi)容與項目建議書的內(nèi)容混淆�？尚行匝芯渴菍こ添椖吭诩夹g(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證�？尚行匝芯繎�(yīng)完成以下工作內(nèi)容：

　　1)進(jìn)行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題;

　　2)進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可行性問題;

　　3)進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性問題。

　　凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進(jìn)行下一步工作。

　　9、建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容包括( )。

　　A 項目投資的必要性

　　B 項目設(shè)計方案

　　C 投資估算和資金籌措方式

　　D 項目施工招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法

　　E 企業(yè)組織和勞動定員

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, E

　　解　析：可行性研究報告的內(nèi)容包括：①項目提出的背景、投資的必要性(答案A)和研究工作依據(jù);②需求預(yù)測及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析;③資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況;④項目設(shè)計方案(答案B)及協(xié)作配套工程;⑤建廠條件與廠址方案;⑥環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施;⑦企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)(答案E);⑧建設(shè)工期和實施進(jìn)度;⑨投資估算和資金籌措方式(答案C);⑩經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。考生可能會漏選選項，原因可能是不熟悉項目建議書和可行性研究報告的內(nèi)容。

　　10、以下對平行承包模式特點的描述不正確的是( )。

　　A 有利于業(yè)主選擇承包商

　　B 有利于縮短建設(shè)工期

　　C 有利于控制工程造價

　　D 有利于控制工程質(zhì)量

　　E 有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C, E

　　解　析：采用平行承包模式的特點：

　　⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。

　�、朴欣诳刂乒こ藤|(zhì)量。

　�、怯欣诳s短建設(shè)工期。

　�、冉M織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　�、晒こ淘靸r控制難度大。

　�、氏鄬τ诳偝邪Ｊ蕉裕叫谐邪Ｊ讲焕诎l(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。

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