29.項目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到目標(biāo)對項目所實施的( )。

　　A、計劃和控制 B、約束和控制

　　C、計劃和組織 D、計劃、組織和控制

　　30.建設(shè)項目管理是在( )內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法進(jìn)行有效地規(guī)劃、決策、組織、控制和協(xié)調(diào)的管理活動。

　　A、施工單位 B、設(shè)計單位

　　C、計劃和組織 D、建設(shè)項目的生命周期

　　31.矩畫式組織形式適用( )項目。

　　A、大型 B、中型 C、小型 D、中小型

　　32.在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成組織機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理指揮，負(fù)責(zé)某項目的組織工作，這種組織形式稱為( )。

　　A、直線制組織 B、工程隊制組織

　　C、部門控制組織 D、事業(yè)部制組織

　　33.在采用標(biāo)準(zhǔn)BOT方式的基礎(chǔ)設(shè)施項目上，私人集團(tuán)在特許期內(nèi)擁有該項目的( )。

　　A、使用權(quán) B、所有權(quán) C、經(jīng)營權(quán) D、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)

　　34.( )可分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。

　　A、全過程控制 B、全方位控制

　　C、動態(tài)控制 D、主動控制

　　35.公正地處理索賠屬于( )。

　　A、投資控制的事前控制 B、投資控制的事中控制

　　C、投資控制的事后控制 D、進(jìn)度控制的事后控制

　　36.用來尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是( )。

　　A、直方圖 B、排列圖 C、控制圖 D、因果分析圖

　　37.在質(zhì)量控制中，對涉及項目質(zhì)量的材料進(jìn)行驗收和控制是屬于( )。

　　A、事前控制 B、事中控制

　　C、事后控制 D、過程控制

　　38.可行性研究屬于項目( )階段的工作。

　　A、決策 B、計劃 C、實施 D、準(zhǔn)備

　　39.建設(shè)項目按規(guī)�？煞譃榇�、中、小型三類項目，其中工業(yè)項目按( )來劃分。

　　A、投資額 B、建設(shè)周期

　　C、設(shè)計生產(chǎn)力 D、廠房面積

　　40.在我國，監(jiān)理工程師是( )職務(wù)。

　　A、行政 B、領(lǐng)導(dǎo) C、技術(shù) D、崗位

　　41.國家建設(shè)征用土地，( )由國務(wù)院批準(zhǔn)。

　　A、基本農(nóng)田以外其他耕地20公頃

　　B、草原60公頃

　　C、基本農(nóng)田5公頃

　　D、荒地60公頃

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