(2010年真題)

　　1.根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》(國發(fā)E2004]20號)，對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，政府需要審批( )。

　　A.資金申請報告

　　B.可行性研究報告

　　C.初步設計文件

　　D.工程總概算

　　【答案】A。本題考核的知識點為項目投資決策審批制度。對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，政府只審批資金申請報告。

　　2.城鎮(zhèn)市政基礎設施工程的建設單位應在開工前向( )申請領取施工許可證。

　　A.國務院建設主管部門

　　B.工程所在地省級以上人民政府建設行政主管部門

　　C.工程所在地地市級以上人民政府建設行政主管部門

　　D.工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門

　　【答案】D。本題考核的知識點為工程項目建設準備階段的工作內(nèi)容。從事各類房屋建筑及其附屬設施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎設施工程的施工，業(yè)主在開工前應當向工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。

　　(2012年真題)

　　1.關于CM承包模式的說法，正確的是( )。

　　A.CM單位負責分包工程的發(fā)包

　　B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定

　　C.GMP可大大減少CM單位的承包風險

　　D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價

　　【答案】D。本題考核的知識點為CM承包模式。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。GMP大大減少了業(yè)主在工程造價控制方面的風險。當采用非代理型CM承包模式時，CM單位將對工程費用的控制承擔更直接的經(jīng)濟責任，且必須承擔GMP的風險。CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

　　2.工程項目管理組織機構采用直線制形式的優(yōu)點是( )。

　　A.人員機動、組織靈活

　　B.多方指導、輔助決策

　　C.權力集中、職責分明

　　D.橫向聯(lián)系、信息流暢

　　【答案】C。本題考核的知識點為直線制組織機構的優(yōu)點。直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

　　3.建設工程總分包模式的特點有( )。

　　A.總承包商的責任重，獲利潛力大

　　B.業(yè)主合同結構簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價較低

　　D.總包合同價格可以較早確定，業(yè)主的風險小

　　E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

　　【答案]ABDE。本題考核的知識點為總分包模式的特點。采用總分包模式具有以下特點：(1)有利于項目的組織管理，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性;(2)有利于控制工程造價，由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風險;(3)有利于控制工程質(zhì)量，由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié);(4)有利于縮短建設工期;(5)對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高;(6)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗，當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　(2011年真題)

　　1.關于Partnerin9模式的說法，正確的是( )。

　　A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

　　B.Partnerin9模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式

　　C.Partnerin9模式特別強調(diào)工程參建各方基層人員的參與

　　D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同

　　【答案】D。本題考核的知識點為Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnerin9協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnerin9協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關合同中規(guī)定的權利和義務。Partnerin9協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設過程中的共同目標、任務分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領性文件。

　　2.下列工程項目管理組織機構形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合，但因有雙重領導，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.職能制

　　【答案】A。本題考核的知識點為矩陣制組織機構的優(yōu)點。矩陣制組織機構的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利池進行。但是，矩陣制組織機構經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　3.建設工程施工聯(lián)合體承包模式的特點有( )。

　　A.業(yè)主的合同結構簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　B.：通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)

　　C.施工合同總價可以較早確定，業(yè)主可承擔較少風險

　　D.沲工合同風險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平

　　E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢，增強抗風險能力

　　【答案】AE。本題考核的知識點為采用聯(lián)合體承包模式的特點。采用聯(lián)合體承包模式的特點如下：(1)對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制;(2)對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等蔓面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭能力，同時也增強了抗風險能力。

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