答案部分

　　一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是成本考核。項目施工成本降低額為1000-950=50萬元，項目施工成本降低率=50/1000=5%。參見教材P345。

　　2、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。工程變更包括以下五個方面：1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由建設單位或其他單位實施;2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性;3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸;4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;5)為完成工程需要追加的額外工作。參見教材P346。

　　3、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。監(jiān)理人收到施工承包單位書面建議后，應與建設單位共同研究，確認存在變更的，應在收到施工承包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。參見教材P347。

　　4、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。由于非施工承包單位的原因?qū)е率┕みM度拖延，要求批準延長合同工期的索賠，稱為工期索賠。參見教材P348。

　　5、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。不可抗力可分為自然事件和社會事件。自然事件主要是工程施工過程中不可避免發(fā)生并不能克服的自然災害，包括地震、海嘯、瘟疫、水災等;社會事件則包括國家政策、法律、法令的變更，戰(zhàn)爭、罷工等。參見教材P348。

　　6、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。監(jiān)理人應商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結果答復施工承包單位。參見教材P349。

　　7、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。施工承包單位接受索賠處理結果的，建設單位應在作出索賠處理答復后28天內(nèi)完成賠付，施工承包單位不接受索賠處理結果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。參見教材P349。

　　8、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是工程價款結算及其審查。合同工期在兩個年度以上的工程，在年終進行工程盤點，辦理年度結算。參見教材P354。

　　9、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是工程價款結算及其審查。工程竣工結算報告金額在500萬以下的項目，工程竣工結算的審查時限為20天。參見教材P356。

　　10、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程價款結算及其審查。工程項目竣工結算在最后一個單項工程竣工計算審查確認后15天內(nèi)匯總，送建設單位后30內(nèi)審查完成。參見教材P356。

　　11、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工程費用的動態(tài)控制。費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)=800-900<0，說明工程費用超支。進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)=800-700>0，說明工程進度提前。參見教材P350。

　　12、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是工程費用的動態(tài)控制。橫道圖具有簡單直觀的優(yōu)點，便于掌握工程費用的全貌。但這種方法反映的信息量少，因而其應用具有一定的局限性。參見教材P351。

　　13、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程費用的動態(tài)控制。組織措施是指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實費用控制的組織機構和人員，明確各級費用控制人員的任務、職責分工，改善費用控制工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障。參見教材P353。

　　14、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程費用的動態(tài)控制。技術措施主要是指對工程方案進行技術經(jīng)濟比較，包括：制定合理的技術方案，進行技術分析，針對偏差進行技術改正等。參見教材P354。

　　15、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工程費用的動態(tài)控制。組織措施是指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實費用控制的組織機構和人員，明確各級費用控制人員的任務、職責分工，改善費用控制工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障。參見教材P354。

　　16、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是資金使用計劃的編制。設計概算、預算都是按單項工程和單位工程編制。參見教材P333。

　　17、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是施工成本管理流程。成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎;成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，成本核算所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測與成本計劃指明方向;成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。參見教材P335。

　　18、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是施工成本管理流程。成本預測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。參見教材P335。

　　19、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是成本預測、成本計劃與成本控制。成本計劃的編制方法：目標利潤法、技術進步法、按實計算法、定率估算法(歷史資料法)。參見教材P336 。

　　20、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是成本預測、成本計劃與成本控制。成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類：1)定性預測，如座談會法和函詢調(diào)查法;2)定量預測，如加權平均法、回歸分析法。參見教材P336。

　　21、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是成本預測、成本計劃與成本控制。成本控制是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內(nèi)容。參見教材P337。

　　22、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是成本核算。其優(yōu)點是核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對核算人員的專業(yè)水平要求較高。參見教材P338。

　　23、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是成本核算。平均年限法：折舊額=(10000-600)÷5=1880元。參見教材P340。

　　24、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是成本核算。固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提折舊。參見教材P340。

　　25、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是成本核算。年折舊率=2÷4=50%;第一年折舊額=20000×50%=10000，第二年折舊額=(20000—10000)×50%=5000，第三年折舊額=(20000—10000—5000-800)×50%=2100。參見教材P341。

　　26、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是成本分析。通過檢查技術經(jīng)濟指標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是比較法。參見教材P342。

　　27、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是成本分析。構成比率法是通過計算某技術經(jīng)濟指標中各組成部分占總體比重進行數(shù)量分析的方法。參見教材P343。

　　28、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是成本考核。項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標：項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率;施工責任目標成本實際降低額和降低率;施工計劃成本實際降低額和降低率。參見教材P345。

　　29、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是成本考核。項目施工成本降低額為1000-950=50萬元，項目施工成本降低率=50/1000=5%。參見教材P345。

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