>>>>> 2021年一級造價工程師《案例分析》強化習題匯總

　　某水運建設公司于2019年3月面臨A，B兩個工程項目的投標決策。通過詳細研究招標文件，并對A，B兩個工程項目所在地進行現(xiàn)場踏勘，該公司決定參加其中一個工程項目的投標。

　　A工程項目相關數(shù)據(jù)如下：A工程項目估算直接成本9000萬元，需要預制大型鋼筋混凝土構件40個(單重2700t)。該工程的地質條件較為復雜，招標文件規(guī)定：A工程項目投標報價=(直接成本+利潤+稅金)x(1+總包干系數(shù)10%)。在構件預制場選擇上，公司面臨如下選擇：

　　(1)使用公司現(xiàn)有的預制場，但該預制場離施工現(xiàn)場較遠，構件需要從海上運輸，大約增加成本400萬元。

　　(2)在工地新建一個構件預制場，耗資450萬元(考慮競爭對手在工地附近建有類似預制場，故該項費用只能列入施工成本之中)。

　　A工程的效果、概率和損益情況見表4-1。

　　B工程項目相關數(shù)據(jù)如下：B工程項目估算直接成本8200萬元。招標文件規(guī)定：B工程項目投標報價=直接成本+管理費+利潤+稅金，管理費按直接成本的5%計算。B工程項目所在地有一該專業(yè)領域的施工單位，以前曾經(jīng)與本公司有過良好的合作，但因施工資質不達標，未能參加本次投標。如果將部分非主體工程(如中小裂構件預制等)分包給該施工單位，將節(jié)約大量的機械調遣、模板加工費用，但公司獲得的利潤有可能降低。經(jīng)過造價工程師詳細測算，B工程項目的效果、概率和損益情況見表4-2。

　　根據(jù)以往類似工程的投標資料，A工程項目的中標概率為0.6，B工程項目的中標概率為0.7，編制標書的費用均為8萬元。以上所稱的直接成本已考慮了投標過程中發(fā)生的費用。假定A，B兩個工程項目的增值稅稅率均為9%。

　　【問題】

　　1.投標報價技巧有哪些?

　　2.繪制本投標決策的決策樹圖。

　　3.對投標方案進行決策。

　　4.決策后的投標方案報價為多少?

　　參考答案：

　　1.投標報價技巧主要包括不平衡報價法、多方案報價法、無利潤報價法、突然降價法以及其他報價技巧(如計日工單價報價、暫定金額報價、可供選擇項目的報價、增加建議方案、采用分包商的報價以及許諾優(yōu)惠條件)。

　　2.繪制的決策樹圍見下圍(單位：萬元)。

　　3.各機會點的期望值：

　　點③：1800x0.3+1000x0.7=1240(萬元)。

　　點④：1600x0.6+800x0.4=1280(萬元)。

　　點①：1280x0.6+(-8)x0.4=764.8(萬元)。

　　點⑤：1400x0.7+720x0.3=1196(萬元)。

　　點⑥：1600x0.5+550x0.5=1075(萬元)。

　　點②：1196x0.7+(-8)x0.3=834.8(萬元)。

　　因為點②的期望值大于點①的期望值，敵應參加B工程項目的投標，且選用非主體工程分包方案。

　　4.B工程項目的投標方案報價=直接成本+管理費+利潤+稅金=(8200+8200x5%+1196)x(1+9%)=10688.54(萬元)。

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