案例分析(每題20分)
1某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8 日開工,招標(biāo)人擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo),并委托某具有招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項目的標(biāo)底和最低投標(biāo)限價。該機(jī)構(gòu)還接受了該項目投標(biāo)人D的投標(biāo)文件的編制。招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件:
事件1:2013年2月8日,已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該項目的投標(biāo),招標(biāo)人規(guī)定2月20~2月23日為招標(biāo)文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標(biāo)截止時間。投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時間算起總計60天。
事件2:考慮該項目的估算價格為l0000萬元,所以投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為200萬元,其有效期從遞交投標(biāo)文件時間算起總計60天。
事件3:評標(biāo)委員會成員由7人組成,其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書,但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標(biāo)委員會于5月28日提出了書面評標(biāo)報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。
事件4:5月30日招標(biāo)人向c企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書,6月2日C企業(yè)收到中標(biāo)通知書,雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日,招標(biāo)人向其他未中標(biāo)企業(yè)退回了投標(biāo)保證金。
問題:
1.該項目招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有何不妥之處,并說明理由。
2.請指出事件1的不妥之處,并說明理由。
3.請指出事件2的不妥之處,并說明理由。
4.請指出事件3的不妥之處,并說明理由。
5.請指出事件4的不妥之處,并說明理由。
參考解析【問題1參考答案】
1)該項目招標(biāo)人委托某具有招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項目的最低投標(biāo)限價的做法不妥當(dāng)。因為按有關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。
2)該項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受了該項目投標(biāo)人D投標(biāo)文件的編制的做法不妥當(dāng)。因為按有關(guān)規(guī)定,接受委托編制標(biāo)底的中介機(jī)構(gòu)不得參加編制標(biāo)底項目的投標(biāo),也不得為該項目的投標(biāo)人編制投標(biāo)文件或者提供咨詢。
【問題2參考答案】
事件l存在的不妥之處有以下幾個方面:
1)2月20~2月23日為招標(biāo)文件發(fā)售時間不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定,資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5天。
2)3月6日下午4時為投標(biāo)截止時間的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起,最短不得少于20天。
3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時間算起總計60天的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定,投標(biāo)有效期應(yīng)從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。
【問題3參考答案】
事件2不妥之處如下:
投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致,從投標(biāo)文件截止時間算起。
【問題4參考答案】
事件3中評標(biāo)委員會成員的組成存在如下問題:
1)評標(biāo)委員會成員中有當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不妥。原因是招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評標(biāo)委員會。
2)評標(biāo)委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標(biāo)委員會。
3)評標(biāo)委員會成員中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家只有4人不妥。原因是按照規(guī)定,評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3,由7人組成的評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家必須要有5人或5人以上。
4)E企業(yè)的投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定,投標(biāo)文件應(yīng)有企業(yè)法人的簽字。但如果有授權(quán)書,則此做法妥當(dāng)。
【問題5參考答案】
事件4存在以下不妥之處如下:
1)5月30日招標(biāo)人向C企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在收到評標(biāo)報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人,公示期不得少于3天。
2)合同簽訂的日期違規(guī)。原因是按有關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同,即招標(biāo)人必須在6月30日前與中標(biāo)單位簽訂書面合同。
3)7月15日,招標(biāo)人向其他未中標(biāo)企業(yè)退回了投標(biāo)保證金的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。
某擬建工業(yè)項目的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下:
1.項目建設(shè)期2年,運營期6年,建設(shè)投資2000萬元,預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)。
2.項目資金來源為自有資金和貸款。建設(shè)期內(nèi),每年均衡投入自有資金和貸款本金各500萬元,貸款年利率為6%。流動資金全部用項目資本金支付,金額為300萬元,于投產(chǎn)當(dāng)年投入。
3.固定資產(chǎn)使用年限為8年,采用直線法折舊,殘值為100萬元。
4.項目貸款在運營期間按照等額還本、利息照付的方法償還。
5.項目投產(chǎn)第1年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為700萬元和250萬元,第2年的營業(yè)收人和經(jīng)營成本分別為900萬元和300萬元,以后各年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為1000萬元和320萬元。不考慮項目維持運營投資、補貼收入。
6.企業(yè)所得稅率為25%,營業(yè)稅金及附加稅率為6%。
問題:
1.列式計算建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)年折舊費和計算期第8年的固定資產(chǎn)余值。
2.計算各年還本、付息額及總成本費用,并編制借款還本付息計劃表和總成本費用估算表。
3.計算運營期內(nèi)各年的息稅前利潤,并計算總投資收益率和項目資本金凈利潤率。
4.從項目資本金出資者的角度,計算計算期第8年的凈現(xiàn)金流量。
分析要點:
本案例考核固定資產(chǎn)投資貸款還本付息估算時,還款方式為等額還本、利息照付,并編制借款還本付息計劃表和總成本費用表。計算總投資收益率時應(yīng)注意:總投資=建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息+全部流動資金,年息稅前利潤=利潤總額+當(dāng)年應(yīng)還利息。
等額還本、利息照付是指在還款期內(nèi)每年等額償還本金,而利息按年初借款余額和利率的乘積計算,利息不等,而且每年償還的本利和不等,計算步驟如下:
1.計算建設(shè)期末的累計借款本金和未付的資本化利息之和,c o
2.計算在指定償還期內(nèi),.每年應(yīng)償還的本金A,A - IC/n,(n為貸款償還期,不包括建設(shè)期)。
3.計算每年應(yīng)付的利息額。年應(yīng)付利息=年初借款余額×年利率。
4.計算每年的還本付息總額。年還本付息總額=A+年應(yīng)付利息。
參考答案:
問題1:
解:1.建設(shè)期借款利息:
第1年貸款利息= 500/2×6%=15. 00(萬元)
第2年貸款利息=[(500+15)+500/23×6%=45.90(萬元)
建設(shè)期借款利息= 15+45.90 =60. 90(萬元)
2.固定資產(chǎn)年折舊費=(2000+60. 90-100)/8=245.11(萬元)
3.計算期第8年的固定資產(chǎn)余值=固定資產(chǎn)年折舊費×(8-6)+殘值 = 245.11×2+100=590.22(萬元)
更多關(guān)于2017造價工程師模擬試題、2017造價工程師章節(jié)習(xí)題、2017造價工程師考試全真試題等信息,請訪問考試吧造價工程師考試網(wǎng)!
造價師視頻題庫【手機(jī)題庫下載】|微信搜索"考試吧造價工程師"
造價工程師QQ群: |
---|
相關(guān)推薦:
美好明天 在線課程 |
課程類別 | 主講教師 | 導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
錄播 1小時/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯 課程優(yōu)勢:對學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定 |
基礎(chǔ) 精講班
基礎(chǔ)精講班
直播 26小時/科 課程目標(biāo):新教材無死角精講,打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:高品質(zhì)直播課程,權(quán)威名師授課,無死角講解。 |
強(qiáng)化 精講班 強(qiáng)化精講班
直播 26小時/科 課程目標(biāo):進(jìn)行第二輪重難點強(qiáng)化 課程優(yōu)勢:根據(jù)2024年新教材及考試大綱,分析教材變動考點。 |
真題 技巧班 真題技巧班
錄播 2小時/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化鞏固知識點,高頻考點再強(qiáng)化,高效提升 課程優(yōu)勢:行業(yè)名師逐題詳解,剖析命題套路及陷阱,傳授解題技巧 |
通關(guān)必備 點題班 通關(guān)必備點題班
直播 8小時/科 課程目標(biāo):母題專練,必考點強(qiáng)化 課程優(yōu)勢:梳理核心考點,考前發(fā)布,內(nèi)部壓軸 |
案例專 項突破 案例專項突破班
錄播 10小時/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化案例題突破要點,答題技巧,掌握答題模板 課程優(yōu)勢:挖掘出題規(guī)律,重點講解,分析出題陷阱、誤區(qū) |
沖刺 提分班 沖刺提分班
直播 6小時/科 課程目標(biāo):同步梳理出題要點,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:考前串講,對高頻知識點匹配合適題目,再次鞏固重點 |
考前 密押班 考前密押班
直播 4小時/科 課程目標(biāo):考前名師預(yù)測成卷,快速查漏補缺 課程優(yōu)勢:使用大數(shù)據(jù)演算分析技術(shù),預(yù)測考試風(fēng)向,編寫2套卷全部講解 |
報名 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
課時安排 | 1小時/科 | 26小時/科 | 26小時/科 | 2小時/科 | 8小時/科 | 10小時/科 | 6小時/科 | 4小時/科 | |||
一級造價師 | 建設(shè)工程造價管理 | 牛魔王 | 報名 | ||||||||
建設(shè)工程計價 | 牛魔王 | 報名 | |||||||||
建設(shè)工程技術(shù)與計量(土建) | 劉琦華 | 報名 | |||||||||
建設(shè)工程技術(shù)與計量(安裝) | 鎮(zhèn)元子 | 報名 | |||||||||
建設(shè)工程造價案例分析 | 鎮(zhèn)元子 | 報名 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 62%學(xué)員選擇 |
2025年
AI私塾班 38%學(xué)員選擇 |
||
適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)或基礎(chǔ)薄弱,抓不住重點,復(fù)習(xí)無頭緒的考生 ②需要學(xué)+練+測,全面復(fù)習(xí),科學(xué)備考的考生 ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)的考生 ④希望名師帶領(lǐng),一次通過的考生 |
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望順利通過考試,高效取證 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 62%學(xué)員選擇 |
2025年
AI私塾班 38%學(xué)員選擇 |
||
適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)或基礎(chǔ)薄弱,抓不住重點,復(fù)習(xí)無頭緒的考生 ②需要學(xué)+練+測,全面復(fù)習(xí),科學(xué)備考的考生 ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)的考生 ④希望名師帶領(lǐng),一次通過的考生 |
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望順利通過考試,高效取證 |
||
四大提分階段,全程教練式教學(xué),拋棄傳統(tǒng)模式 | 導(dǎo)學(xué)入門階段 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 錄播 1小時/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯 課程優(yōu)勢:對學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定 |
||
夯實基礎(chǔ)階段 | 基礎(chǔ)精講班
基礎(chǔ)精講班 直播 26小時/科 課程目標(biāo):新教材無死角精講,打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:高品質(zhì)錄播課程,權(quán)威名師授課,無死角講解 |
|||
強(qiáng)化精講班
強(qiáng)化精講班
直播 26小時/科 課程目標(biāo):核心內(nèi)容重點講解,梳理知識體系 課程優(yōu)勢:總結(jié)歷年經(jīng)驗,把握考試重點和學(xué)習(xí)難點,做到全面提升 |
||||
AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習(xí) |
||||
強(qiáng)化突破階段 | 通關(guān)必備點題班
通關(guān)必備點題班
直播 8小時/科 課程目標(biāo):母題專練,必考點強(qiáng)化 課程優(yōu)勢:梳理核心考點,考前發(fā)布,內(nèi)部壓軸 |
|||
案例專項突破班
案例專項突破班
直播 10小時/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化案例題突破要點,答題技巧,掌握答題模板 課程優(yōu)勢:挖掘出題規(guī)律,重點講解,分析出題陷阱、誤區(qū) |
||||
真題技巧班
真題技巧班
錄播 2小時/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化鞏固知識點,高頻考點再強(qiáng)化,高效提升 課程優(yōu)勢:行業(yè)名師逐題詳解,剖析命題套路及陷阱,傳授解題技巧 |
||||
沖刺搶分階段 | 沖刺提分班
沖刺提分班
直播 6小時/科 課程目標(biāo):同步梳理出題要點,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:考前串講,對高頻知識點匹配合適題目,再次鞏固重點 |
|||
考前密押班
考前密押班
直播 4小時/科 課程目標(biāo):考前名師預(yù)測成卷,快速查漏補缺 課程優(yōu)勢:使用大數(shù)據(jù)演算分析技術(shù),預(yù)測考試風(fēng)向,編寫2套卷全部講解 |
||||
VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫 |
每日一練 |
||
每日錯題榜 |
||||
教材同步
|
||||
★★★★ 四星題庫 |
真題題庫 |
|||
模擬題庫 |
||||
章節(jié)刷題 |
||||
★★★★★ 五星題庫 |
高頻常考 |
|||
大數(shù)據(jù)易錯 |
||||
真題視頻解析 |
||||
輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
|||
VIP 配套資料 |
電子資料 | 課程講義 | ||
全程學(xué)習(xí)計劃書 | ||||
真題集錦 | ||||
考前10頁紙 | ||||
VIP 旗艦服務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1答疑 | ||
班主任1V1督學(xué) | ||||
班級交流群 | ||||
(AI)私人定制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計 | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計時提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng)服務(wù) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、平板、電腦多平臺聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
4年有效期! 有效期結(jié)束,考試不過科目退費!協(xié)議>> |
1年有效期! 報名審核不過/考試不過科目,4年免費重學(xué)!協(xié)議>> |
||
套餐價格 | 全科:¥10800 單科:¥4880 |
全科:¥6980 單科:¥2680 |