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2016年造價工程師《案例分析》天天做題(4月25日)

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  某工程項目開工之前,承包方已提交了施工進(jìn)度計劃,如圖3.1所示,該計劃滿足合同工期100天的要求。

  在上述施工進(jìn)度計劃中,由于工作E和工作G共用一臺塔吊(塔吊原計劃在開工第25天后進(jìn)場投入使用)必須順序施工,使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工過程中,由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙,使工作B停工10天(其他持續(xù)時間不變),業(yè)主代表及時向承包方發(fā)出通知,要求承包方調(diào)整進(jìn)度計劃,以保證該工程按合同工期完成。

  

2016年造價工程師《案例分析》天天做題(4月25日)

  承包方提出的調(diào)整方案及附加要求(以下各項費用數(shù)據(jù)均符合實際)如下:

  1、調(diào)整方案:將工作J的持續(xù)時間壓縮5天。

  2、費用補(bǔ)償要求:

  (1)工作J壓縮5天.增加趕工費25000元;

  (2)塔吊閑置15天補(bǔ)償:600×15=9 000(元);(600元/天為塔吊租賃費)

  (3)由于工作B停工10天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。

  問題:

  1、如果在原計劃中先安排工作E,后安排工作G施工,塔吊應(yīng)安排在第幾天(上班時刻)進(jìn)場投入使用較為合理?為什么?

  2、工作B停工10天后,承包方提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案是否合理? 該計劃如何調(diào)整更為合理?

  3、承包方提出的各項費用補(bǔ)償要求是否合理?為什么?應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償多少元?

  參考答案:

  問題1:

  答:塔吊應(yīng)安排在第31天(上班時刻)進(jìn)場投入使用。這樣安排后塔吊在工作E與工作G之間沒有閑置。

  問題2:

  答:承包方提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案不合理。

  更合理的調(diào)整方案是:先進(jìn)行工作G,后進(jìn)行工作E.因為工作F的總時差為30天,這樣安排不影響合同工期,見下圖:

  

2016年造價工程師《案例分析》天天做題(4月25日)

  問題3:

  答:承包方提出的各項費用補(bǔ)償:

  (1)補(bǔ)償趕工費不合理,因為工作合理安排后不需要趕工(或工作J的持續(xù)時間不需要壓縮5天)。

  (2)塔吊閑置補(bǔ)償9000元不合理,因閑置時間不是15天,而是10天。

  (3)其他機(jī)械閑置補(bǔ)償合理,人員窩工損失補(bǔ)償合理。

  塔吊按合理的調(diào)整方案安排時,其閑置時間比原計劃安排多閑置10天,塔吊閑置補(bǔ)償:600×10=6 000(元)。

  應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償:6000+45000=51000(元)。

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