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2015造價工程師《案例分析》最后猜題卷(第三套)

來源:考試吧 2015-10-16 9:35:52 要考試,上考試吧! 一級造價萬題庫
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  某建筑安裝工程施工合同,合同總價6 000萬元,合同工期6個月,合同簽訂日期為1月1日,開工日期為當(dāng)年2月1日。

  1.合同規(guī)定:

  (1)預(yù)付款按合同價20%支付,支付預(yù)付款及進度款達到合同價40%時,開始抵扣預(yù)付工程款,在下月起各月平均扣回。

  (2)保修金按合同價款的5%扣留,從第一個月開始按各月結(jié)算工程款的10%扣留,扣完為止。

  (3)工程提前1d,獎勵10 000元,推遲1d罰20 000元。

  (4)合同規(guī)定,當(dāng)物價水平比簽訂合同時上漲率≥5%時,依據(jù)當(dāng)月應(yīng)結(jié)價款的實際情況結(jié)算上漲幅度按如下公式調(diào)整:P=P0×(0.15A/A0+0.608/B0+0.25)其中,0.15為人工費在合同總價中的比重,0.60為材料費在合同總價中的比重。單項上漲小于5%者不予調(diào)整,其他情況均不予調(diào)整。

  2.工期如期開工后,施工過程中,出現(xiàn)以下事件:

  (1)4月份趕上雨季施工,由于采取防雨措施,造成施工單位費用增加2萬元,中途機械發(fā)生故障檢修,延誤工期1d,費用損失1萬元。

  (2)5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電2d,造成停工,使施工單位損失3萬元。

  (3)6月份由于業(yè)主設(shè)計變更,造成施工單位返工費損失5萬元,并損失工期2d,且又停工待圖15d,窩工損失6萬元。

  (4)為趕工期,施工單位增加趕工措施費5萬元,使工程不僅未拖延,反而比合同工期提前10d完成。

  (5)假定以上損失工期均發(fā)生在關(guān)鍵路線上,索賠費用可在當(dāng)月付款中結(jié)清。

  3.該工程實際完成產(chǎn)值及實際造價指數(shù)見表5—1和表5—2(各索賠費用不包括在內(nèi))。

  表5—1實際產(chǎn)值數(shù)據(jù)表



月份

2

3

4

5

6

7

實際產(chǎn)值(萬元)

1 000

1 200

1 200

1 200

800

600
表5—2 實際造價指數(shù)表 

月份

1

2

3

4

5

6

7

人工 

110

110

110

115

115

120

110

材料 

130

135

135

135

140

130

130

  問題:

  1.施工單位可索賠工期多少?費用多少?

  2.該工程預(yù)付款為多少?起扣點為多少?保修金額為多少?

  3.每月實際應(yīng)結(jié)算工程款為多少?

  參考解析1.(1)工期索賠計算(假定各事件均發(fā)生在關(guān)鍵工序):

  ①公網(wǎng)停電2d(非承包商原因,屬業(yè)主風(fēng)險);

  ②返工時間2d(業(yè)主原因);

 、弁9ご龍D15d(業(yè)主原因);

 、軝C械檢修2d(承包商原因)。

  故可索賠工期:2+2+15=19(d)

  (2)費用索賠計算:

 、俜烙険p失費2萬元(合同中已包括),不應(yīng)索賠;

 、诠W(wǎng)停電損失3萬元(非承包商原因,屬業(yè)主風(fēng)險),應(yīng)索賠;

 、鄯倒p失5萬元(業(yè)主原因),應(yīng)索賠;

 、芡9ご龍D損失6萬元(業(yè)主原因),應(yīng)索賠;

 、輽C械修理費1萬元(承包商原因),不應(yīng)索賠;

 、挹s工措施費5萬元(承包商原因),不應(yīng)索賠。

  故可索賠費用為:3+5+6=14(萬元)。

  2.該工程預(yù)付款=6 000×20%=1 200(萬元)

  起扣點=6 000×40%=2 400(萬元),經(jīng)計算應(yīng)由4月份起扣還材料預(yù)付款。即4、5、6、7四個月每月平均扣還預(yù)付款300萬元。

  保修金數(shù)額=6 000×5%=300(萬元)

  3.每月實際付款:

  2月份:實際完成1 000萬元

  應(yīng)支付:1000×0.9=900(萬元)(當(dāng)月扣除保修金100萬元)

  累計:1 200+900=2100(萬元)

  3月份:實際完成1200萬元

  應(yīng)支付:1 200×0.9=1 080(萬元)(當(dāng)月扣除保修金120萬元)

  累計:1 200+1 080=2 280(萬元)

  4月份:實際完成1 200萬元

  應(yīng)支付:1200-300-(300-1 000×0.1-1 200×0.1)=820(萬元)

  5月份:實際完成1 200萬元

  

 

  

2015造價工程師《案例分析》最后猜題卷(第三套)

2015造價工程師《案例分析》最后猜題卷(第三套)

  實付:1255-300+3=958(萬元)(3萬元為施工單位損失費)

  6月份:實際完成800萬元

  

2015造價工程師《案例分析》最后猜題卷(第三套)

  實付:810.91-300+11=521.91(萬元)(11萬元為返工費與窩工損失費)

  7月份:實際完成600萬元

  工期提前獎勵:(10+19)×10 000=29(萬元)

  實付:600-300+29=329(萬元)

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