4某建設(shè)項目公開招標(biāo)，A、B、C、D四個單位參加投標(biāo)、評標(biāo)委員會首先確定了技術(shù)標(biāo)的評定因素，即施工技術(shù)方案(F1)、施工工期(F2)、施工質(zhì)量保證體系(F3)、施工環(huán)境保護措施(F4)、項目經(jīng)理素質(zhì)及工作方案(F5)等5項，并一致認為5項指標(biāo)間的相對重要程度關(guān)系為：F1>F2=F3>F4=F5，評委中的技術(shù)經(jīng)濟專家對四個投標(biāo)方案按照5個因素分別進行指標(biāo)評分，評分結(jié)果見表3—1。每個投標(biāo)人對應(yīng)各評價指標(biāo)的得分采用算術(shù)平均數(shù)為依據(jù)。評標(biāo)委員會對四個投標(biāo)人的工期費用進行評價，數(shù)據(jù)見表3—2。

　　表3—1各方案專評分表

　　問題：

　　1.請用0～4評分法確定各項評價指標(biāo)的權(quán)重。

　　2.計算各投標(biāo)方案的加權(quán)綜合得分，按加權(quán)得分的前兩名定為擬定中標(biāo)人。

　　3.對兩名擬定中標(biāo)人的報價方案以費用投入的竣工日終值為評價日標(biāo)確定中標(biāo)人，附資金時間價值系數(shù)表(i=6%)。

　　4.確定中標(biāo)人后，甲方提出將項目目標(biāo)總成本控制在2 578萬元，要求中標(biāo)人按照目標(biāo)成本的限額改進方案，方案中的功能指數(shù)按專家評分表確定的F1～F5指標(biāo)權(quán)重。

　　5.若不考慮資金的時間價值、招標(biāo)文件規(guī)定工期不得超過40個月，每提前1個月在評標(biāo)時按投標(biāo)報價降低25萬元計算，應(yīng)確定哪個單位為中標(biāo)人?

　　參考解析1.由背景資料給出的各評價指標(biāo)間的相對重要程度關(guān)系：F1>F2=F3>F5=F4，根據(jù)0—4

　　評分標(biāo)準(zhǔn)，各指標(biāo)的打分和權(quán)重計算結(jié)果如表3—3所示。

　　表3—3各評價指標(biāo)權(quán)重計算表

　　2.各指標(biāo)平均得分計算如表3—4所示。

　　表3—4各指標(biāo)平均得分計算表

　　A方案的加權(quán)綜合得分：9.125 × 0.35+9.025 × 0.225+9.1×0.225+9.2 × 0.1+8.775× 0.1=3.193 8+2.030 6+2.047 5+0.92+0.877 5=9.070

　　B方案的加權(quán)綜合得分：9.3 × 0.35+9.0 × 0.225+8.975×0.225+9.25 × 0.1+9.0 ×0.1=9.124

　　C方案的加權(quán)綜合得分：9.25 × 0.35+9.05×0.225+8.975×0.225+9.15 × 0.1+8.9× 0.1=9.098

　　D方案的加權(quán)綜合得分：9.15×0.35+9.025×0.225+9.175×0.225+9.275×0.1+8.95× 0.1=9.12

　　按照評標(biāo)規(guī)定應(yīng)選擇B、D為擬訂中標(biāo)人。

　　3.根據(jù)背景材料計算B與D原計劃需支付費用。

　　投標(biāo)人B：基礎(chǔ)工程每月45萬元，主體工程每月50萬元，裝修工程每月171.5萬元。

　　投標(biāo)人D：基礎(chǔ)工程每月41.18萬元，主體工程每月50萬元，裝修工程每月210萬元。

　　PVB=45×(F/A，6%，16) × (F/P，6%，24) +50× (F/A，6%，l8) × (F/P，

　　6%，6)+171.5×(F/A，6%，6)=4677.154+2191.866+1196.23=8065.25(萬元)

　　PVD=41.18×(F/A，6%，17)×(F/P，6%，25)+50×(F/A，6%，20) ×(F/P，6%，5)+210 ×(F/A，6%，5)=41.18×28.212×4.291 7+50×36.784 × 1.338 2+210×5.637 1=4 985.969+2 461.217+1 183.791=8 630.98(萬元)

　　因為PVB<PVD，所以應(yīng)選擇B方案。

　　表3—5資金時間價值系數(shù)表(i=6%)

　　4.

　　表3—6工程基本成本降低額計算結(jié)果

　　5.由于D單位計劃工期為42個月超過了招標(biāo)文件規(guī)定的工期為40個月的限額，故為無效標(biāo)。

　　A單位報價：[2 800-(40-38)×25]=2 750(萬元)

　　B單位報價：[2 649-(40-40)×25]=2 649(萬元)

　　C單位報價：[2 735-(40-36)×25]=2 635(萬元)

　　經(jīng)計算在不考慮資金時間價值的條件下，采用最低標(biāo)價法評標(biāo)可確定c為中標(biāo)人。

　　5某工程施工合同規(guī)定，若分項工程的實際工程量比計劃工程量增加10%以上，按該分項工程利潤額不變的原則重新確定綜合單價再進行結(jié)算;若實際工程量比計劃工程量減少10%以上，按該分項工程間接費和利潤額不變的原則重新確定綜合單價再進行結(jié)算。

　　A、B兩分項工程的不含稅綜合單價分別為506元/m3和151.80元/m2，間接費率為15%，利潤率為10%。

　　在A、B兩分項工程實施前發(fā)生設(shè)計變更，A的工程量由1 000m3增加到1 300m3，B的工程量由2 000m2減少到1 500m2。其他工程內(nèi)容未發(fā)生變化。

　　A為B的緊前工作，A、B的計劃工期分別為l0天和8天，勻速施工。

　　問題：

　　1.列式計算A、B兩分項工程新的不含稅綜合單價(保留二位小數(shù))。

　　2.若A、B均在關(guān)鍵線路上，則該工程工期最有利和最不利情況是什么?相應(yīng)的總工期有何變化?

　　3.若A在非關(guān)鍵線路上，B在關(guān)鍵線路上，則該工程工期最有利和最不利的情況是什么?相應(yīng)的總工期有何變化?

　　4.若在合同中將單價調(diào)整的規(guī)定改為“若分項工程的實際工程量比計劃工程量增加10%以上，則該分項工程增加10%以上部分的單價調(diào)整系數(shù)為0.90”，試分析A分項工程實際工程量為多少時，原調(diào)價規(guī)定對承包商較為有利?

　　參考解析1.(1)計算A分項工程新的不合稅綜合單價。

　　則A分項工程的利潤額為：46×1 000=46 000(元)

　　所以，A分項工程新的不合稅綜合單價為：

　　[46 000+(506-46)×1 300 ]/1 300=495.38(元/m3)

　　或：506-46×300/1 300=495.38(元/m3)

　　(2)計算B分項工程新的不含稅綜合單價。

　　B分項工程原不含稅綜合單價中的間接費和利潤為：

　　單價中的利潤、間接費合計：13.8+18=31.80(元/m2)

　　則B分項工程的間接費和利潤額為：31.80×2 000=63 600(元)

　　所以，B分項工程新不合稅綜合單價為：

　　[63 600+(151.80-31.80)×1 500]/1 500=162.40(元/m2)

　　2.A分項工程延長的時間=(1 300-1 000)/(1 000/10)=3(天)

　　B分項工程縮短的時間=(2 000-1 500)/(2 000/8)=2(天)

　　最有利情況：A分項工程工期延長3天，B分項工程工期縮短但關(guān)鍵線路未改變，總工期只延長1天。

　　最不利情況：該工程有2條以上的關(guān)鍵線路，B分項工程工期縮短不影響原工期，故總工期將隨A分項工程量增加而延長3天。

　　3.最有利的情況：A分項工程延長的時間未超過其總時差，B分項工程工期縮短未使關(guān)鍵線路改變，相應(yīng)的總工期縮短2天。

　　最不利的情況：A分項工程所在的另一條線路上只有1天總時差。B分項工程工期縮短將導(dǎo)致關(guān)鍵線路改變，則A分項工程工期延長3天將導(dǎo)致相應(yīng)的總工期延長2天。

　　4.設(shè)A分項工程的實際工程量為xm3時，二種調(diào)價規(guī)定的結(jié)算款相等，即46 000+(506-46)x=506×1 000×(1+10%)+506×0.90×(x-1100)，解得x=2 100m3。

　　因此，當(dāng)A分項工程的實際工程量大于2 100m3時，原調(diào)價規(guī)定對承包商較為有利。

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