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　　知識點：工程項目目標控制的內(nèi)容、措施和方法

　　(一)目標控制的類型

　　控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。

　　(二)工程項目目標控制的內(nèi)容

　　(三)工程項目目標控制的措施【考措施的判斷】

　　1.組織措施【和人有關(guān)】

　　2.技術(shù)措施【和技術(shù)有關(guān)】

　　3.經(jīng)濟措施【和錢有關(guān)】

　　4.合同措施【和合同結(jié)構(gòu)、合同條款有關(guān)】

　　(四)工程項目目標控制方法

　　控制的方法因控制目標的不同而不同。

　　工程項目目標的常用控制方法有以下幾種。

　　1.網(wǎng)絡計劃法

　　網(wǎng)絡計劃技術(shù)是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。【用途】

　　2.S曲線法

　　對一個工程項目而言，如果以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數(shù)量或造價，即可形成一條形如“S”的曲線，如圖3.3.1所示，S曲線因此而得名。S曲線可用于控制工程造價和工程進度。

　　3.香蕉曲線法

　　香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于：香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡計劃為基礎繪制的。由于在工程網(wǎng)絡計劃中，工作的開始時間有最早開始時間和最遲開始時間兩種，一條S曲線(ES曲線)，得到一條S曲線(LS曲線)，兩條S曲線組合在一起，即成為香蕉曲線，如圖3.3.2所示。與S曲線法相同，香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進度。

　　4.排列圖法

　　排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特(Pareto)圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。排列圖由兩個縱坐標、一個橫坐標、若干個直方圖形和一條曲線組成。其中左邊的縱坐標表示頻數(shù)，右邊的縱坐標表示頻率，橫坐標表示影響質(zhì)量的各種因素。

　　5.因果分析圖法

　　因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

　　6.直方圖法

　　直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。它以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。

　　7.控制圖法

　　前述排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法，反映的是質(zhì)量在某一段時間里的靜止狀態(tài)。

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