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2020一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)考點(diǎn):施工招標(biāo)策劃

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  【知識(shí)點(diǎn)二】施工招標(biāo)策劃

  一、施工標(biāo)段劃分

  對(duì)于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,建設(shè)單位的管理能力有限時(shí),應(yīng)考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。有利于減少各專業(yè)之間因配合不當(dāng)造成的窩工、返工、索賠風(fēng)險(xiǎn)。有可能使工程報(bào)價(jià)相對(duì)較高。

  對(duì)于工藝成熟的一般性項(xiàng)目,涉及專業(yè)不多時(shí),可考慮采用平行承包的招標(biāo)方式,分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。采用這種承包方式,有利于控制工程造價(jià)。

  劃分施工標(biāo)段時(shí),應(yīng)考慮的因素包括:工程特點(diǎn)、對(duì)工程造價(jià)的影響、承包單位專長(zhǎng)的發(fā)揮、工地管理等。

  【提示】如果工程場(chǎng)地集中、工程量不大、技術(shù)不太復(fù)雜,由一家承包單位總包易于管理,則一般不分標(biāo)。但如果工地場(chǎng)面大、工程量大,有特殊技術(shù)要求,則應(yīng)考慮劃分為若干標(biāo)段。

  【提示】從工地管理角度看,分標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮兩方面問題:一是工程進(jìn)度的銜接,二是工地現(xiàn)場(chǎng)的布置和干擾。

  【例題·多選題】在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中,劃分標(biāo)段時(shí)應(yīng)考慮的因素有( )。

  A.工程特點(diǎn)

  B.承包單位專長(zhǎng)的發(fā)揮

  C.工地管理

  D.建設(shè)資金到位率

  E.履約保證金的數(shù)額

  『正確答案』ABCD

  『答案解析』本題考查的是施工招標(biāo)策劃。劃分施工標(biāo)段時(shí),應(yīng)考慮的因素包括:工程特點(diǎn)、對(duì)工程造價(jià)的影響、承包單位專長(zhǎng)的發(fā)揮、工地管理等。

  【例題·單選題】對(duì)于大型復(fù)雜工程項(xiàng)目,施工標(biāo)段劃分較多時(shí),對(duì)建設(shè)單位的影響是( )。

  A.有利于工地現(xiàn)場(chǎng)的布置與協(xié)調(diào)

  B.有利于得到較為合理的報(bào)價(jià)

  C.不利于選擇有專長(zhǎng)的承包單位

  D.不利于設(shè)計(jì)圖紙的分期供應(yīng)

  『正確答案』B

  『答案解析』本題考查的是施工招標(biāo)策劃。對(duì)于大型復(fù)雜工程項(xiàng)目,施工標(biāo)段劃分較多時(shí),有利于建設(shè)單位得到較為合理的報(bào)價(jià)。

  二、合同計(jì)價(jià)方式

  施工合同中,計(jì)價(jià)方式可分為三種,即總價(jià)方式、單價(jià)方式和成本加酬金方式。

合同類型

總價(jià)合同

單價(jià)合同

成本加酬金合同

百分比酬金

固定酬金

浮動(dòng)酬金

目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰

應(yīng)用范圍

廣泛

廣泛

有局限性

酌情

建設(shè)單位造價(jià)控制

較易

最難

不易

有可能

施工承包單位風(fēng)險(xiǎn)

基本沒有

不大

  【2019考題·單選題】下列不同計(jì)價(jià)方式的合同中,施工承包單位承擔(dān)造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)最小的合同是( )。

  A.成本加浮動(dòng)酬金合同

  B.單價(jià)合同

  C.成本加固定酬金合同

  D.總價(jià)合同

  『正確答案』C

  『答案解析』本題考查的是施工招標(biāo)策劃。不同計(jì)價(jià)方式合同的比較見表6.3.2.

  表 6.3.2 不同計(jì)價(jià)方式的合同比較

  合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同百分比酬金固定酬金浮動(dòng)酬金目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰應(yīng)用范圍廣泛廣泛有局限性酌情建設(shè)單位造價(jià)控制易較易最難難不易有可能施工承包單位風(fēng)險(xiǎn)大小基本沒有不大有

合同類型

總價(jià)合同

單價(jià)合同

成本加酬金合同

百分比酬金

固定酬金

浮動(dòng)酬金

目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰

應(yīng)用范圍

廣泛

廣泛

有局限性

酌情

建設(shè)單位造價(jià)控制

較易

最難

不易

有可能

施工承包單位風(fēng)險(xiǎn)

基本沒有

不大

  三、合同類型的選擇

  (一)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度

  建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,承包風(fēng)險(xiǎn)較大,各項(xiàng)費(fèi)用不易準(zhǔn)確估算,因而不宜采用固定總價(jià)合同。最好是對(duì)有把握的部分采用固定總價(jià)合同,估算不準(zhǔn)的部分采用單價(jià)合同或成本加酬金合同。

  (二)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度

  如果已完成工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì),施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確,則可選擇總價(jià)合同;如果實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量可能有較大出入時(shí),應(yīng)優(yōu)先選擇單價(jià)合同;如果只完成工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì),工程量清單不夠明確時(shí),則可選擇單價(jià)合同或成本加酬金合同。

  (三)施工技術(shù)的先進(jìn)程度

  如果在工程施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝,建設(shè)單位和施工承包單位對(duì)此缺乏經(jīng)驗(yàn),又無國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí),為了避免投標(biāo)單位盲目地提高承包價(jià)款,或由于對(duì)施工難度估計(jì)不足而導(dǎo)致承包虧損,不宜采用固定總價(jià)合同,而應(yīng)選用成本加酬金合同。

  (四)施工工期的緊迫程度

  對(duì)于一些緊急工程(如災(zāi)后恢復(fù)工程等),要求盡快開工且工期較緊時(shí),選擇成本加酬金合同較為合適。

  【例題·單選題】實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量可能有較大出入時(shí),建設(shè)單位應(yīng)優(yōu)先采用的合同計(jì)價(jià)方式是( )。

  A.單價(jià)合同

  B.成本加固定酬金合同

  C.總價(jià)合同

  D.成本加浮動(dòng)酬金合同

  『正確答案』A

  『答案解析』本題考查的是施工招標(biāo)策劃。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度是選擇合同類型的重要因素。如果已完成工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì),施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確,則可選擇總價(jià)合同;如果實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量可能有較大出入時(shí),應(yīng)優(yōu)先選擇單價(jià)合同;如果只完成工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì),工程量清單不夠明確時(shí),則可選擇單價(jià)合同或成本加酬金合同。

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④希望順利通過考試,高效取證
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