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　　知識點5：網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的控制

　　一、實際進度與計劃進度的比較方法

　　(一)前鋒線法

　　(1)繪制時標網(wǎng)絡計劃圖。

　　(2)繪制實際進度前鋒線。

　　(3)進行實際進度與計劃進度的比較。

　　1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差;

　　2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致;

　　3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。

　　(4)預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。

　　【注意】以上比較是針對勻速進展的工作。對于非勻速進展的工作，比較方法較復雜。

　　【例3.5.3】某工程項目時標網(wǎng)絡計劃如圖3.5.15所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。

　　(1)工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周;

　　(2)工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行;

　　(3)工作C實際進度施后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。

　　綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目總工期將延長2周。

　　【例題·多選題】某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第6天結束時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結果表明(　)。

　　A.工作B的實際進度不影響總工期

　　B.工作C的實際進度正常

　　C.工作D的總時差尚有2天

　　D.工作E的總時差尚有1天

　　E.工作G的總時差尚有1天

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的控制。工作D的總時差尚有1天;工作E的總時差是0天。參見教材P137。

　　二、網(wǎng)絡計劃的調整

　　當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調整進度計劃時，其調整方法主要有兩種。

　　1.改變某些工作間的邏輯關系

　　2.縮短某些工作的持續(xù)時間

　　【2018考題·多選題】某工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第8周末檢查進度情況見下表(單位：周)。正確結論有(　)。

　　A.工作H影響總工期1周

　　B.工作K提前1周

　　C.工作K尚有總時差為零

　　D.工作M按計劃進行

　　E.工作H尚有總時差1周

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的控制。選項C錯誤，工作K的尚有總時差等于到計劃最遲完成時尚余周數(shù)減去檢查計劃時尚需作業(yè)周數(shù)，即2-1=1(周);選項D錯誤，工作M的尚有總時差為4-4=0(周)，原總時差為2周，所以M實際進度拖后2周，但是不影響總工期;選項E錯誤，工作H的尚有總時差為2-3=-1(周)。參見教材P139。

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