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2020一級造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)考點(diǎn):工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施

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  知識點(diǎn)3:工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施

  一、目標(biāo)控制的類型

主動(dòng)控制

預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。面對未來的控制(事前控制,前饋控制)

詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件;識別風(fēng)險(xiǎn);用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃;高質(zhì)量地做好組織工作;制定必要的備用方案;計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋粶贤ㄐ畔⒘魍ㄇ?/P>

被動(dòng)控制

發(fā)現(xiàn)問題,找出偏差,尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案,然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施,使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正

反饋控制;屬于事中事后控制

  【2015考題·單選題】下列控制措施中,屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)被動(dòng)控制措施的是( )。

  A.制定實(shí)施計(jì)劃時(shí),考慮影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的不利因素

  B.識別和揭示影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素

  C.制定必要的備用方案,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況

  D.跟蹤目標(biāo)實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施

  『正確答案』D

  『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施。被動(dòng)控制是指發(fā)現(xiàn)問題,找出偏差,尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案,然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施,使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。選項(xiàng)D屬于被動(dòng)控制,其它選項(xiàng)都是主動(dòng)控制。參見教材P99。

  二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容

進(jìn)度控制

是對工程項(xiàng)目從策劃與決策開始,經(jīng)設(shè)計(jì)與施工,直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過程的控制

質(zhì)量控制

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多,通?梢愿爬槿、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面

造價(jià)控制

不是單一目標(biāo)的控制,而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行

  【注意】項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí),應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益,不能只局限于項(xiàng)目的一次性投資。

  三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施

組織措施

只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施,保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善,才能使目標(biāo)控制取得良好效果

技術(shù)措施

強(qiáng)調(diào)多技術(shù)方案比選

經(jīng)濟(jì)措施

不是單一目標(biāo)的控制,而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行

合同措施

確定對目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu),擬訂合同條款,參加合同談判,處理合同執(zhí)行過程中的問題,以及做好防止和處理索賠的工作等,是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段

  【例題·單選題】為了有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo),可采取的組織措施之一是( )。

  A.制訂工作考核標(biāo)準(zhǔn)

  B.論證技術(shù)方案

  C.審查工程付款

  D.選擇合同計(jì)價(jià)方式

  『正確答案』A

  『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施。控制是由人來執(zhí)行的,監(jiān)督按計(jì)劃要求投入勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料,巡視、檢查工程運(yùn)行情況,對工程信息的收集、加工、整理、反饋,發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差,采取糾正行動(dòng)等都需要事先委任執(zhí)行人員,授予相應(yīng)職權(quán),確定職責(zé),制定工作考核標(biāo)準(zhǔn),并力求使之一體化運(yùn)行。參見教材P101。

  【例題·單選題】在項(xiàng)目實(shí)施中,激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目控制人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性,這是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的( )之一。

  A.組織措施

  B.技術(shù)措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.合同措施

  『正確答案』A

  『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施。在控制過程中激勵(lì)人們以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性;培訓(xùn)人員等,都是在控制過程中需要考慮采取的措施。參見教材P101。

  【例題·單選題】下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃體系的說明,正確的是( )。

  A.建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃大綱、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

  B.施工承包單位的計(jì)劃體系包括建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

  C.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編制工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)

  D.投資計(jì)劃年度分配表屬于工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

  『正確答案』C

  『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施。建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系主要包括:工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃三方面內(nèi)容。承包單位的計(jì)劃體系包括:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩方面內(nèi)容。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃表格部分包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。選項(xiàng)D正確,工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。參見教材P86。

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