>>>>> 2020年一級造價工程師《造價管理》章節(jié)知識點匯總

　　工程項目管理組織機構(gòu)形式

　　一、直線制

　　特點：

　　優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　缺點：要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　【例題·單選題】工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點是(　)。

　　A.人員機動、組織靈活

　　B.多方指導(dǎo)、輔助決策

　　C.權(quán)力集中、職責(zé)分明

　　D.橫向聯(lián)系、信息流暢

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線制形式的優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。參見教材P81。

　　二、職能制

　　特點：

　　優(yōu)點：強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。

　　缺點：形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級受多方指令，造成職責(zé)不清。

　　三、直線職能制

　　【注意】與職能制組織結(jié)構(gòu)形式相同的是，在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。

　　特點：

　　既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　四、矩陣制

　　特點：具有機動性和靈活性。實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。

　　【提示】矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　(一)強矩陣制組織形式

　　(二)中矩陣制組織形式

　　(三)弱矩陣制組織形式

　　矩陣制的各種形式一覽表

　　【2016考題·單選題】下列項目管理組織機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是(　)組織機構(gòu)。

　　A.職能制

　　B.弱矩陣制

　　C.平衡矩陣制

　　D.強矩陣制

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。參見教材P84。

　　【小結(jié)】

　　【2015考題·單選題】某施工組織機構(gòu)如下圖所示，該組織機構(gòu)屬于(　)組織形式。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.矩陣制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機構(gòu)的優(yōu)點而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。與職能制組織結(jié)構(gòu)形式相同的是，在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門的指令，必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。參見教材P82。

　　【例題·單選題】下列工程項目組織機構(gòu)形式中，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合，能夠根據(jù)任務(wù)的實際情況組建和調(diào)整組織機構(gòu)，但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織機構(gòu)是(　)。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.矩陣制

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。參見教材P82。

　　【例題·單選題】下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是(　)。

　　A.直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞線路長

　　B.職能制組織機構(gòu)能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理

　　C.直線職能制機構(gòu)中各職能部門可以直接下達命令，傳遞信息路線短

　　D.矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線職能制的特點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率;橫向聯(lián)系差，傳遞路線長。矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。參見教材P81。

　　【2018考題·單選題】對于技術(shù)復(fù)雜、各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜的大型工程項目，宜采用的項目組織形式是(　)組織形式。

　　A.直線制

　　B.弱矩陣制

　　C.中矩陣制

　　D.強矩陣制

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。由于對于技術(shù)復(fù)雜的工程項目，各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強矩陣制組織形式有利于加強各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。參見教材P83。

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