知識(shí)點(diǎn) 4：工程項(xiàng)目管理類型任務(wù)

　　一、工程項(xiàng)目管理及其類型

　　二、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　(1)合同管理。

　　(2)組織協(xié)調(diào)。

　　(3)目標(biāo)控制。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　(5)信息管理。

　　(6)環(huán)保節(jié)能。

　　【注意】在項(xiàng)目實(shí)施階段，必須做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。

　　三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　(1)集成化趨勢(shì)。

　　(2)國(guó)際化趨勢(shì)。

　　(3)信息化趨勢(shì)。

　　建筑信息建模(BIM 技術(shù))可實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期集成管理。具有如下作用：1)構(gòu)建可視化模型;

　　2)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案;3)模擬施工;4)強(qiáng)化造價(jià)管理—提高工程量計(jì)算準(zhǔn)確性;合理安排資源計(jì)劃;控制工程設(shè)計(jì)變更;有效支持多算對(duì)比;積累和共享歷史數(shù)據(jù)。

　　知識(shí)點(diǎn) 5：工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度

　　工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制，是我國(guó)工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措。共同構(gòu)成了我國(guó)工程建設(shè)管理的基本制度。

　　一、項(xiàng)目法人責(zé)任制

　　(一)項(xiàng)目法人的設(shè)立

　　項(xiàng)目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目法人要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。

　　(二)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)

　　負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開工報(bào)告;研究解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。

　　(三)項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)

　　組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì)審查;組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位。實(shí)行國(guó)際招標(biāo)的項(xiàng)目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃;組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會(huì)決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案;組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告;按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料;提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。

　　二、工程監(jiān)理制

　　下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：

　　1.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。

　　2.大中型公用事業(yè)工程。

　　3.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。

　　4.利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程。

　　5.國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

　　三、合同管理制

　　在工程項(xiàng)目合同體系中，建設(shè)單位和施工單位是兩個(gè)最主要的節(jié)點(diǎn)。

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