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　　工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式

　　一、直線制

　　特點(diǎn)：

　　優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　缺點(diǎn)：要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)。無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

　　二、職能制

　　特點(diǎn)：

　　強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。

　　形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)受多方指令，造成職責(zé)不清。

　　三、直線職能制

　　特點(diǎn)：

　　既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

　　這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　四、矩陣制

　　特點(diǎn)：具有機(jī)動(dòng)性和靈活性。實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性。組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差。

　　(一)強(qiáng)矩陣制組織形式

　　有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員，適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的項(xiàng)目。

　　(二)中矩陣制組織形式

　　項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。

　　(三)弱矩陣制組織形式

　　未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者，不是一個(gè)管理者，管理權(quán)限小。適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目。

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