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　　工程造價管理的各個階段

　　對于一些沒有從事過造價相關工作的學員們，今天小編給大家科普一下工程造價管理的各個階段。

　　工程造價管理，貫穿了項目的全壽命周期，在不同階段，工程造價管理也有著不同的工作內(nèi)容，其目的是把工程預期開支或?qū)嶋H開支的費用控制在批準的限額內(nèi)，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會效益。

　　工程造價有著策劃階段、設計階段、發(fā)承包階段、施工階段等。涉及到從項目建議書、可行性研究報告、設計階段、工程發(fā)包、工程實施到工程結(jié)算階段的全過程的各個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)包括工程估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、竣工結(jié)算價。

　　(一)工程策劃階段

　　在建設項目的可行性研究階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策對建設工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。在該階段，編制可行性研究報告，對擬建項目進行經(jīng)濟評估，認真優(yōu)選技術上可行、經(jīng)濟上合理的建設方案。在優(yōu)化建設方案的基礎上通過調(diào)查研究，分析比較，核算論證，編制工程估算。

　　工程估算是工程造價控制的“龍頭”。工程造價的全過程管理必須從估算抓起，切實把好估算關，不能只顧概算、預算而忽視估算。編好定好投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。

　　(二)工程設計階段

　　根據(jù)國際和國內(nèi)相關資料反映，工程項目的設計費雖占總投資的1%，但對工程造價實際影響程度卻占80%以上，這說明設計階段是控制工程造價的關鍵。

　　在工程設計階段，可要正確處理技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系，它是控制項目投資的關鍵環(huán)節(jié)，既要反對片面強調(diào)節(jié)約，忽視技術上的合理要求，使建設項目達不到使用功能的傾向，又要反對重技術、輕經(jīng)濟、設計保守浪費、脫離國情的傾向。

　　(三)工程發(fā)承包階段

　　工程發(fā)包是工程實施的前提，一般應先熟悉圖紙，做好工程量清單、招標控制價編審工作，通過編制工程量清單可以詳細了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時發(fā)現(xiàn)不了的問題，可以提前解決，這樣可以更準確的掌握投資額，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進，盡量避免施工實施階段設計變更及變更引起索賠事項。使施工圖預算造價真實、準確。

　　(四)工程實施階段

　　施工階段的工程造價的控制是實施建設工程全過程造價控制的最后一部分。在實際工程管理中，采取有效措施加強施工階段的造價管理，對管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。

　　最后工程結(jié)算是指對建設工程的發(fā)承包價款進行約定和依據(jù)合同約定進行工程竣工價款結(jié)算的活動。工程價款的結(jié)算方式有：按月結(jié)算、竣工后一次性結(jié)算、分段結(jié)算等。做好工程竣工結(jié)算工作是竣工結(jié)算施工階段投資控制的最后環(huán)節(jié)，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件。

　　看了以上的介紹，有沒有對工程造價有一些淺淺的了解那，希望能給初學的學員們有所幫助。

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