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2016年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)筆記:第四章

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  (三)功能評價(jià)

  1.功能現(xiàn)實(shí)成本C的計(jì)算

  第i個(gè)評價(jià)對象的成本指數(shù)CI=第i個(gè)評價(jià)對象的現(xiàn)時(shí)成本Ci/全部成本

  2.功能評價(jià)值F的計(jì)算

  對象的功能評價(jià)值F(目標(biāo)成本)是指可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求功能的最低成本。功能重要性系數(shù)評價(jià)法是一種根據(jù)功能重要性喜事確定功能評價(jià)值的方法。

  (1) 確定功能重要性系數(shù)(功能系數(shù)或功能指數(shù)):確定功能重要性系數(shù)的關(guān)鍵是對功能進(jìn)行打分,常用方法:

  1) 環(huán)比評分法(DARE法):適用于各個(gè)評價(jià)對象有明顯的可比關(guān)系,能直接對比,并能準(zhǔn)確地評定功能重要性程度比值的情況。

  2) 強(qiáng)制評分法(FD法):0-1評分法:重要的打1分,相對不重要的打0分。0-4評分法:F1比F2重要得多(F1得4,F(xiàn)2得0);F1比F2重要 (F1得3,F(xiàn)2得1);F1和F2同等重要(F1和F2各得2);F1不如F2重要(F1得1,F(xiàn)2得3);F1遠(yuǎn)不如F2重要(F1得0,F(xiàn)2得 4)。強(qiáng)制打分法適用于被評價(jià)對象在功能重要程度上得差異性不太大,并且評價(jià)對象子功能數(shù)目不太多的情況。

  3) 多比列評分法

  4) 邏輯評分法

  (2) 確定功能評價(jià)值F:對于新產(chǎn)品設(shè)計(jì),功能評價(jià)值F等于功能重要性系數(shù)乘以目標(biāo)成本。

  1. 功能價(jià)值V的計(jì)算及分析

  (1)功能成本法: V=1,功能評價(jià)值等于功能現(xiàn)實(shí)成本,表明評價(jià)對象的功能現(xiàn)實(shí)成本與實(shí)現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當(dāng)。V<1,功能現(xiàn)時(shí)成本大于功能評價(jià)值,表明評價(jià)對象的現(xiàn)實(shí)成本偏高,功能要求不高,以提出過剩功能及降低現(xiàn)實(shí)成本為改進(jìn)方向。V>1,功能評價(jià)值大于功能現(xiàn)實(shí)成本,表明該部件功能比較重要,但分配的成本較少,此時(shí),功能與成本的分配問題可能已較理想,或者有不必要的功能,或者應(yīng)該提高成本。

  (2)功能指數(shù)法(相對值法)

  4.確定VE對象的改進(jìn)范圍:ΔC=C-F,當(dāng)ΔC>0時(shí),ΔC大者為優(yōu)先改進(jìn)對象。

  (四)方案創(chuàng)造及評價(jià)

  1.方案創(chuàng)造

  (1)頭腦風(fēng)暴法:互相啟發(fā),集思廣益,提出創(chuàng)新方案。

  (2)哥頓法:指導(dǎo)思想是把要研究的問題適當(dāng)抽象,以利于開拓思路。在研究新方案時(shí),會議主持人開始并不全部攤開要解決的問題,而是只對大家做一番抽象籠統(tǒng)的介紹,要求大家提出各種設(shè)想,以激發(fā)出有價(jià)值的創(chuàng)新方案。

  (3)專家意見法(德爾菲法):專家彼此不見面,研究問題時(shí)間充裕,可以無顧慮、不受約束地從各種角度提出意見和方案。缺點(diǎn)是花費(fèi)時(shí)間較長,缺乏面對面的交談和商議。

  (4)專家檢查法

  2.方案評價(jià)

  (1)定性方法:德爾菲法,優(yōu)缺點(diǎn)列舉法

  (2)定量方法:直接評分法,加權(quán)評分法,比較價(jià)值評分法,環(huán)比評分法,強(qiáng)制評分法,幾何平均值評分法。

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