查看匯總：2014年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)整理匯總

　　1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類：A、按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)除、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn);B、按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)(人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn));承包商的風(fēng)險(xiǎn)(決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分為：可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn);總體風(fēng)險(xiǎn);

　　2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序(環(huán)節(jié))：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控;

　　3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容：識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素;識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì);識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果;

　　4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法;專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê驮L談法);財(cái)務(wù)報(bào)表法;初始風(fēng)險(xiǎn)清單法;流程圖法;風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法;

　　5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單;

　　6.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的任務(wù)：確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大小;分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間;分析各個(gè)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果;控制這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度;在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響;評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù);

　　7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法：調(diào)查打分法;蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、敏感分析法等;

　　8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)策略包括：風(fēng)險(xiǎn)回避;風(fēng)險(xiǎn)自留;風(fēng)險(xiǎn)控制;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;

　　9.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的主要內(nèi)容：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素;跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度;監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆;提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù);

　　10.經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)調(diào)整的對(duì)對(duì)象：企業(yè)組織管理關(guān)系;市場(chǎng)管理關(guān)系;宏觀經(jīng)營(yíng)調(diào)控關(guān)系;社會(huì)經(jīng)濟(jì)保障關(guān)系;

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