目標(biāo)控制的類型

1. 主動(dòng)控制

預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。是一種面對(duì)未來(lái)的控制。

2. 被動(dòng)控制

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。是一種反饋控制。

目標(biāo)控制的內(nèi)容

1）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的5因素：人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境

2）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開(kāi)始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過(guò)程的控制

3）工程項(xiàng)目造價(jià)控制

不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行

目標(biāo)控制的措施

1. 組織措施

控制是由人來(lái)執(zhí)行的，只有采用適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能取得良好效果

2. 技術(shù)措施

控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題

3. 經(jīng)濟(jì)措施

對(duì)造價(jià)、工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施控制，都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)措施

4. 合同措施

確定對(duì)目標(biāo)控制有力的承發(fā)包模式，合同結(jié)構(gòu)，擬定條款，參加談判，處理合同執(zhí)行中的問(wèn)題，做好防止和處理索賠的工作，是管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段

目標(biāo)控制的方法7個(gè)主要方法

1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法

是用于工程進(jìn)度控制的有效方法，在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置

2）S曲線法

一個(gè)工程項(xiàng)目，橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程數(shù)量或造價(jià)
S曲線用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度

3）香蕉曲線法

與S曲線法的原理相同，區(qū)別在于：香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)繪制的。ES曲線\LS曲線組合在一起，即成為香蕉曲線
用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度

4）排列圖法

又叫主次因素分析圖或帕累特圖，用來(lái)尋找影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素

A類因素：主要因素，累計(jì)頻率在0～80%范圍
B類因素：次要因素，在80%～90%范圍內(nèi)
C類因素：一般因素，在90%～100%范圍內(nèi)

5）因果分析圖法

又叫樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖，用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因

6）直方圖法

以直方圖形高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷

1）折齒型分布——由于作頻數(shù)表時(shí)，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。
2）絕壁型分布——直方圖的分布中心偏向一側(cè)，因操作者的主觀因素所造成。
3）孤島型分布——出現(xiàn)孤立的小直方圖，由于少量材料不合格，或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練所造成。
4）雙峰型分布——由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個(gè)分布混淆在一起所造成。

7）控制圖法

是一種典型的動(dòng)態(tài)分析方法