查看匯總：2013年造價工程師《造價管理》知識點詳解匯總

　　價值工程的基本原理

　　1.1 價值工程的含義：是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。其目的是以研究對象最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得綜合效益

　　1.2 著眼于壽命周期成本;

　　1.3 核心是功能分析;

　　1.4 有組織的管理活動;

　　1.5 目標表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提高;

　　1.6

　　2 價值工程的基本工作程序

　　1 功能系統(tǒng)分析：包括功能分類、功能定義、功能整理、功能計量。

　　2 功能評價——包括價值評價和成本評價兩部分。

　　3 功能現(xiàn)實成本的計算

　　3.1 某功能的現(xiàn)實成本就是組成該功能各部件分配在該功能上的成本之和。

　　3.2 成本指數(shù)就是指評價對象的現(xiàn)實成本在全部成本中所占的比率

　　3.3 功能重要性系數(shù)之評價對象的功能在整體功能中所占的比率。

　　評價方法：強制打分法(0~1評分法、0~4評分法)、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法。

　　3.4 價值評價

　　1.1 成本評價

　　F 對象的功能評價值 C 對象的目前成本

　　1.2 功能評價方法

　　1.2.1 功能成本法(絕對值法)

　　價值系數(shù)(V)=功能評價值(F)/功能目前成本(C)

　　1.2.2 功能指數(shù)法(相對值法)

　　價值指數(shù)(VI)=功能指數(shù)(FI)/成本指數(shù)(CI)

　　注：功能指數(shù)是評價對象功能(如零件)在整體功能中所占的比率，又稱功 能評價系數(shù)、功能重要度系數(shù);成本指數(shù)是評價對象的目前成本在全部成本中的所占比率。

　　1.3 方案評價方案改進

　　凡利用價值工程進行方案評價時，價值系數(shù)最大的方案為最有方案;

　　凡進行方案改進時，價值系數(shù)V=1為最優(yōu)的改造方案。

　　2 方案創(chuàng)造與評價

　　2.1 方案創(chuàng)造是從提高對象的功能價值出發(fā)，針對應(yīng)該改進的具體目標，依據(jù)已建立的功能系統(tǒng)圖和功能目標成本，通過創(chuàng)造性的思維活動，提出實現(xiàn)功能的各種各樣的改進方案。

　　2.2 方案創(chuàng)造常用方法

　　1、哥頓法(模糊目標法) 疙

　　2、德爾非法(專家意見法) 瘩

　　3、頭腦風暴法 頭

　　4、專家檢查法

　　2.3 方案評價常用方法

　　2.3.1 概率評價

　　2.3.2 詳細評價

　　2.3.3 綜合評價方法：

　　1、定性方法：德爾菲法、優(yōu)缺點列舉法

　　2、定量方法：直接評分法、加權(quán)評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強制評分法、幾何平均評分法。

　　2.3.4 加權(quán)評分法：又稱矩陣評分法，用權(quán)值大小來表示評價指標的主次程度，用滿足程度評分來表示方案的某項指標水平的高低，以方案的依次得的綜合總分最為擇優(yōu)的依據(jù)。特點是同時考慮功能和成本的兩方面的各種因素，以價值系數(shù)大者為最優(yōu)。

　　四個步驟：

　　1、確定評價項目及其重要度權(quán)數(shù);

　　2、確定各方案對各評價項目的滿足程度評分;

　　3、計算個方案的評分權(quán)數(shù)和;

　　4、計算個方案的價值系數(shù)，以較大者為最優(yōu)。

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