1、施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃;

　　2、項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標前編制，主要內(nèi)容：項目概況實施條件分析;項目投標活動及簽訂施工合同的策略;項目管理目標;項目管理組織機構及其職責;項目質(zhì)量目標和施工方案;項目工期目標和施工總進度計劃;項目成本目標及管理措施;項目風險預測及安全生產(chǎn)目標及措施;現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施;項目現(xiàn)場管理和施工平面圖;

　　3、項目管理實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況;施工部署;施工方案;施工進度計劃;資源供應計劃;施工準備工作計劃;施工平面圖;技術組織措施;項目風險管理;信息管理;技術經(jīng)濟指標分析;

　　4、控制的基本程序(事物發(fā)展過程分類)：事前計劃預控(設定項目目標、編制項目計劃);事中過程控制(按計劃實施、收集實施績效、實施結果與預定目標進行比較);事后紀偏控制(糾偏);控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制;

　　5、控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉換、反饋、對比、糾正;

　　6、工程項目目標控制內(nèi)容：工程項目質(zhì)量控制;工程項目進度控制;工程項目造價控制;

　　7、工程項目目標控制的措施：組織措施;技術措施;經(jīng)濟措施;合同措施;

　　8、工程項目目標控制的主要方法：網(wǎng)絡計劃法;S 曲線法;香蕉曲線圖;排列圖法;因果分析圖法;直方圖法;控制圖法;

　　9、常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布(作頻數(shù)表時分組不當或級距確定不當);絕壁型分布(操作者的主觀因素造成);孤島型分布(由于少量材料不合格或短時間內(nèi)工人操作不數(shù)造成);雙峰型(由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成);

　　10、項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性;

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